西甲买球APP下载

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询(xun)

我猜您现在(zai)可能存在(zai)如下疑(yi)问:

你们能做(zuo)什么?需要多少钱?需要多久?

我(wo)需要(yao)做什么(me)(me)?需要(yao)提供什么(me)(me)资料?

在这里已(yi)经上传了上百门的课(ke)程供(gong)您使用

精益管理帮助

随时随地帮(bang)助您(nin)快速解决企业管理问题

班组管理
西甲买球APP下载 > 精益知识> 班组管理

班组管理与现场管理如何结合?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-07-09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为班组管(guan)理咨询公司概述:班组管理是公司与生产员工的主要沟通桥梁,公司班组管理的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,班组管理是指班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

 

班组管理咨询

 

班(ban)组管理咨(zi)询

 

班(ban)组(zu)是企业(ye)(ye)的(de)(de)细(xi)胞,是企业(ye)(ye)完成(cheng)(cheng)各项生产、工作任务的(de)(de)基础(chu)组(zu)织。班(ban)组(zu)成(cheng)(cheng)员的(de)(de)思想(xiang)素(su)质、业(ye)(ye)务素(su)质直接影响着企业(ye)(ye)的(de)(de)经营,关系着企业(ye)(ye)的(de)(de)兴衰成(cheng)(cheng)败。

 

“外抓(zhua)市(shi)场,内抓(zhua)现场”,人们这(zhei)句(ju)对搞活国有大中型企业常说的(de)话(hua),通俗、准(zhun)确(que)地表(biao)明了企业与市(shi)场、经营与管理之间的(de)内在关系。

 

所谓“内抓现场(chang)(chang)”,就是要在(zai)企(qi)业(ye)内部(bu)加(jia)强现场(chang)(chang)管理,使(shi)现场(chang)(chang)达(da)到人(ren)员精干、物流(liu)有序、设备良(liang)好、信息灵敏、纪律严明、环(huan)境整(zheng)洁的(de)标准,从而保(bao)证(zheng)企(qi)业(ye)实(shi)现优(you)质、低耗、高(gao)(gao)效、安全的(de)目标,使(shi)企(qi)业(ye)在(zai)国内外市场(chang)(chang)竞(jing)争中取胜。而企(qi)业(ye)要实(shi)现或(huo)提高(gao)(gao)现场(chang)(chang)管理的(de)有效性,必(bi)须要使(shi)现场(chang)(chang)管理与班(ban)组(zu)管理相结合;或(huo)者说,脱离或(huo)貌(mao)合神离班(ban)组(zu)管理的(de)现场(chang)(chang)管理,是舍本求(qiu)末,徒(tu)有虚名。

 

现(xian)场管理应该而且可以与班组(zu)管理相结合。企(qi)(qi)业的(de)班组(zu)绝(jue)大多数都在(zai)生(sheng)产一线(xian),是(shi)组(zu)成(cheng)企(qi)(qi)业大生(sheng)产的(de)独立(li)生(sheng)产小单位。生(sheng)产一线(xian)的(de)工程、质量、工艺、设备(bei)、环(huan)保等都是(shi)由班组(zu)来具体实施完成(cheng)的(de)。

 

所谓(wei)现(xian)(xian)场(chang)(chang)(chang),也主要(yao)是指生产(chan)一(yi)线的现(xian)(xian)场(chang)(chang)(chang)。企(qi)业正是由一(yi)个个生产(chan)班组、生产(chan)对象和生产(chan)场(chang)(chang)(chang)所而组成(cheng)的生产(chan)系统。从(cong)企(qi)业的生产(chan)角(jiao)度(du)看,现(xian)(xian)场(chang)(chang)(chang)管理(li)和班组管理(li)都是企(qi)业最基层、最基础、最直(zhi)接(jie)的管理(li),都是为了实现(xian)(xian)企(qi)业生产(chan)的最优(you)目标。但毋庸置(zhi)疑,现(xian)(xian)场(chang)(chang)(chang)管理(li)与班组管理(li)不会(hui)“天然(ran)”结合(he)。

 

现场管(guan)(guan)理(li)是企(qi)业适应市场经济(ji)发展(zhan),近(jin)十多年(nian)来兴起而(er)采用(yong)的(de)(de)(de)现代管(guan)(guan)理(li),其中(zhong)定置管(guan)(guan)理(li)还(hai)是从国(guo)(guo)外引进(jin)的(de)(de)(de),她的(de)(de)(de)科(ke)学性在于以生产(chan)(chan)(chan)现场为对象,研究和规范人、物、场所等生产(chan)(chan)(chan)要素的(de)(de)(de)相互关系(xi),以提高生产(chan)(chan)(chan)效率和效益。而(er)班(ban)(ban)组(zu)管(guan)(guan)理(li)是我国(guo)(guo)企(qi)业的(de)(de)(de)传(chuan)(chuan)统(tong)(tong)管(guan)(guan)理(li),早在计划经济(ji)体(ti)制下已形成一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)系(xi)统(tong)(tong),它包含着政治、生产(chan)(chan)(chan)、文化(hua)等多项内容。虽然(ran)生产(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)是班(ban)(ban)组(zu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)主要内容,但一(yi)(yi)般使用(yong)的(de)(de)(de)是传(chuan)(chuan)统(tong)(tong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)思想(xiang)和方法(fa)。

 

从企(qi)(qi)业(ye)的(de)实际情况看(kan)(kan),不少企(qi)(qi)业(ye)还未使(shi)现(xian)场(chang)(chang)(chang)管理与班(ban)组管理真(zhen)正(zheng)结合起来。例如有的(de)企(qi)(qi)业(ye)把现(xian)场(chang)(chang)(chang)管理只(zhi)看(kan)(kan)作是(shi)行政职能(neng)科(ke)室的(de)工作,搞了诸如“工程质(zhi)量(liang)现(xian)场(chang)(chang)(chang)检查(cha)(cha)”、“现(xian)场(chang)(chang)(chang)设备大检查(cha)(cha)”、“现(xian)场(chang)(chang)(chang)安(an)全检查(cha)(cha)”、“文明施工现(xian)场(chang)(chang)(chang)检查(cha)(cha)”等等。

 

这(zhei)(zhei)些检(jian)查(cha)(cha),虽(sui)对施工班组(zu)(zu)生(sheng)产起一(yi)定(ding)的促(cu)进作用,但检(jian)查(cha)(cha)过后,现场(chang)往往是(shi)又回到(dao)原来的老样子(zi)。如果这(zhei)(zhei)种检(jian)查(cha)(cha)频(pin)繁,班组(zu)(zu)人员(yuan)甚至(zhi)会因为(wei)忙于应(ying)付检(jian)查(cha)(cha)而引起反感,变得更加敷衍地应(ying)付检(jian)查(cha)(cha),弄虚作假。这(zhei)(zhei)些情况表明,现场(chang)管(guan)理要与(yu)班组(zu)(zu)管(guan)理相结(jie)合,不仅在(zai)(zai)认(ren)(ren)识上而且(qie)在(zai)(zai)实践(jian)上都需(xu)要认(ren)(ren)真的解决(jue)。

 

从现(xian)场管(guan)理与班组管(guan)理相结合的(de)系统角(jiao)度(du)看,需(xu)要解决的(de)问题有:

 

1、在(zai)观念(nian)上,应把现(xian)(xian)场(chang)管(guan)理与班组管(guan)理结(jie)合视(shi)为企业现(xian)(xian)代化管(guan)理与传统管(guan)理相结(jie)合的(de)(de)重要内(nei)容,班组中的(de)(de)生产(chan)管(guan)理要应用现(xian)(xian)场(chang)管(guan)理的(de)(de)理论、方(fang)法和标准,使现(xian)(xian)场(chang)管(guan)理成为班组管(guan)理的(de)(de)主要内(nei)容。

 

2、在领导(dao)(dao)体制上(shang),企业(ye)应成(cheng)立以行政领导(dao)(dao)为主、工会等部门(men)参(can)加的(de)现(xian)场管(guan)理(li)(li)领导(dao)(dao)小组(zu),突出现(xian)场班(ban)组(zu)管(guan)理(li)(li)工作,同时协(xie)调作好班(ban)组(zu)其他管(guan)理(li)(li)工作。

 

3、在管(guan)理模式上,企业应建立一个统(tong)一的层次分明的现场(chang)管(guan)理模式,这种管(guan)理模式,既有(you)利(li)于职能科室(shi)对现场(chang)的检(jian)查和监督(du),更有(you)利(li)于班组自(zi)觉的实行自(zi)主管(guan)理。

 

4、在(zai)经济责(ze)任制(zhi)上,重(zhong)点落(luo)实(shi)班组长(zhang)的(de)(de)现(xian)(xian)场(chang)管理责(ze)任,进而落(luo)实(shi)班组各成员(yuan)的(de)(de)责(ze)任,保证(zheng)生产过程在(zai)现(xian)(xian)场(chang)管理控(kong)制(zhi)下。与(yu)此同时,加(jia)大现(xian)(xian)场(chang)管理考核奖(jiang)罚力度,使(shi)管理的(de)(de)成绩和效果与(yu)班组人员(yuan)的(de)(de)利益紧(jin)密挂钩(gou)。

 

总之,只要使现场(chang)管(guan)(guan)理与班组管(guan)(guan)理相结合,企业“内抓现场(chang)”就(jiu)能基(ji)本落到实(shi)处(chu),企业的(de)一个(ge)个(ge)班组也就(jiu)能变成保证(zheng)施工工程优质、快(kuai)速、准期、高效(xiao)地(di)通向市场(chang)的(de)一个(ge)个(ge)直接环节(jie),为“外(wai)抓市场(chang)”打(da)下坚实(shi)的(de)基(ji)础。

 

班(ban)组管(guan)(guan)理与现场管(guan)(guan)理如何(he)结(jie)合?以上就(jiu)是新(xin)益(yi)为(wei)班(ban)组管(guan)(guan)理咨(zi)询公司的相关介(jie)绍,做好企业的班(ban)组管(guan)(guan)理工作就(jiu)是为(wei)精益(yi)生产管(guan)(guan)理活动打下(xia)基础,让(rang)精益(yi)生产管(guan)(guan)理在企业中发展有一个(ge)良好的前提。




精益标杆企业实地考察

管理咨(zi)询需(xu)求表(biao)

你们能做什么?需(xu)要(yao)多少钱(qian)?需(xu)要(yao)多久?效果怎么样(yang)?

我需(xu)要(yao)(yao)做什么(me)?需(xu)要(yao)(yao)提(ti)供(gong)什么(me)资料?需(xu)要(yao)(yao)怎(zen)么(me)配合你们(men)?

姓(xing)名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨(zi)询需(xu)求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;