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应该如何规范班组管理呢?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-07-08     浏览次数:

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新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组管理有着很大的作用,那么,应该如何去规范班组管理呢?

 

班组管理咨询

 

班组管理咨询

 

一(yi)、班(ban)组管理(li)问题的(de)提出

 

很多企(qi)业都意识到(dao),没(mei)有基(ji)层(ceng)班(ban)组(zu)的(de)(de)规(gui)(gui)范(fan)管理(li),任何战略目标(biao)和宏(hong)大设想,都是(shi)空中(zhong)楼阁。而加(jia)强班(ban)组(zu)建设的(de)(de)过(guo)程(cheng)中(zhong),自然(ran)离(li)不开班(ban)组(zu)管理(li)制(zhi)度的(de)(de)规(gui)(gui)范(fan)。那么在班(ban)组(zu)建设过(guo)程(cheng)中(zhong),应该从哪几个方面来(lai)规(gui)(gui)范(fan)班(ban)组(zu)管理(li)制(zhi)度。

 

二、班组管理体系对应(ying)的理念

 

不同的企业,对班组(zu)管理(li)制度的完(wan)备性要求(qiu)是(shi)不一样的,很(hen)多生产制造(zao)型企业,多数(shu)是(shi)从以下十个方面来(lai)规范班组(zu)管理(li)制度:

 

1、班组(zu)例(li)会管(guan)理制度 

 

2、班组质量管理制度

 

3、班组计划管(guan)理(li)制(zhi)度(du)

 

4、班组学习制度

 

5、班组文化建设制度(du)

 

6、班(ban)组创新(xin)管(guan)理制度

 

7、班组激(ji)励制度

 

8、班组财(cai)务制度(du)

 

9、班组现场管理制度

 

10、班组沟通制(zhi)度

 

三、具体解决问题的方法(fa)

 

一般(ban)来说,涉及(ji)班组(zu)(zu)管(guan)理方(fang)面的文件包括(kuo)管(guan)理要求、业(ye)务流(liu)程和工作界面,可结合班组(zu)(zu)建设的主(zhu)要内容,针对不同的项目,初(chu)步(bu)可依照以下顺序展开:

 

1、工作职责明(ming)确

 

建立(li)健全班(ban)组岗(gang)(gang)位(wei)责(ze)任制,明确工作分工和班(ban)组日常(chang)管理分工,班(ban)组岗(gang)(gang)位(wei)职责(ze)明示上(shang)墙。

 

2、制度建设

 

①建立班组日常(chang)管(guan)(guan)理制度(du),包括劳动纪律、奖惩条(tiao)例、安全管(guan)(guan)理、绩(ji)(ji)效考核等(deng)。绩(ji)(ji)效考核要体现公(gong)平公(gong)开公(gong)正的原(yuan)则,保(bao)证绩(ji)(ji)效管(guan)(guan)理以标准(zhun)为(wei)依据,以事实为(wei)准(zhun)绳,避(bi)免考核流于形式,以个人意志为(wei)主(zhu)。

 

②建立班组消耗台账,与部门预算分解有机(ji)结合。

 

③制定(ding)(ding)作业(ye)(ye)标(biao)准,以现场(chang)管(guan)理(li)为主要内容,制定(ding)(ding)作业(ye)(ye)标(biao)准、控制指标(biao)及(ji)劳动(dong)定(ding)(ding)额(e)。

 

3、记录管理

 

①制定班组各种记录存档要(yao)求(qiu)。将(jiang)部门各项记录汇编(bian)、整理成册,统一(yi)进行要(yao)求(qiu),明确时间及分(fen)工,以便于部门管理。

 

②制定《班(ban)组记录分工明细表》,实现班(ban)组各项记录专人负责管理。

 

③制定记录填(tian)写与管理(li)要求和班组自查管理(li)办法,确保记录符合规定要求。

 

四、班组(zu)管理解决问题的效果(guo)

 

完善班(ban)(ban)组管(guan)理制(zhi)(zhi)度应始终(zhong)把握以建设和优(you)化班(ban)(ban)组基础(chu)管(guan)理工作为目的。具(ju)体实(shi)施(shi)中重(zhong)点可(ke)从基础(chu)制(zhi)(zhi)度、流(liu)程(cheng)管(guan)理、工作界(jie)面规范入(ru)手,结合班(ban)(ban)组类别及(ji)基本(ben)情(qing)况(kuang),重(zhong)点制(zhi)(zhi)定实(shi)施(shi)关键点,约(yue)束(shu)和考察班(ban)(ban)组成员(yuan)的基础(chu)管(guan)理工作。在执行过程(cheng)中不断(duan)优(you)化,从而形成切实(shi)可(ke)行的制(zhi)(zhi)度和流(liu)程(cheng),为班(ban)(ban)组建设提(ti)供平台(tai)和保(bao)障。

 

五、班(ban)组管理解决问题(ti)的案(an)例

 

有(you)些企业更需突出(chu)对设备(bei)和(he)安全生产(chan)的(de)重视(shi),会特别对班(ban)(ban)组管(guan)理这方面(mian)的(de)表现(xian)和(he)行为作出(chu)要求。下面(mian)为某(mou)企业确立的(de)班(ban)(ban)组八项管(guan)理制(zhi)度(du)。

 

1、岗位(wei)责任制

 

岗(gang)位(wei)责任制是各项(xiang)制度的(de)核心,它明确(que)了(le)班组(zu)成员在(zai)生产工作中应履行的(de)工作职责,避免窜岗(gang)、漏岗(gang)、脱(tuo)岗(gang)的(de)现象发生。

 

2、交接班制

 

上班(ban)(ban)应把产量、质量、设备、安全等方面(mian)存在(zai)的问题向接班(ban)(ban)人交待明白,该(gai)班(ban)(ban)能处理的不留(liu)给下班(ban)(ban)。

 

3、设备保养制

 

设(she)备的维护保养须按“清洁、润滑(hua)、调整、扭紧、防腐”十字定期进(jin)行,使设(she)备始终处(chu)于良好的工(gong)作状态。

 

4、安全责任制

 

包(bao)括(kuo)设(she)备(bei)不受损,人员(yuan)无伤害,工艺(yi)流程不乱套,产品质(zhi)量没影响,班组每个(ge)成(cheng)员(yuan),必须(xu)明(ming)确安全责任(ren)。

 

5、岗位练兵制

 

提高班组成员的(de)业务素质、操作技(ji)能、排障能力,必须开展岗(gang)位练兵,这也是适应新的(de)工(gong)艺技(ji)术发展的(de)需要(yao)。

 

6、巡回检查制

 

定时对设备、安全装(zhuang)置、设施进行巡回检查,及(ji)时发(fa)现和消除(chu)隐患(huan),避(bi)免事故。

 

7、设备操作(zuo)制

 

各类设(she)备,其性能、功能及(ji)工作原理(li)有它的(de)特定程(cheng)序(xu)和方法,操作绝不能走(zou)捷径,必须(xu)严格按操作程(cheng)序(xu)进行(xing)。

 

8、安全活动制

 

班(ban)组(zu)(zu)安全(quan)(quan)活动(dong)每(mei)周(zhou)一(yi)次,组(zu)(zu)织班(ban)组(zu)(zu)成员学(xue)习(xi)上级有关劳动(dong)保护(hu)法规和企业的安全(quan)(quan)生产(chan)管理制度;学(xue)习(xi)本岗(gang)位的生产(chan)工艺技术(shu)和安全(quan)(quan)卫生知(zhi)识;还要紧密结合(he)生产(chan)实际(ji)和一(yi)些典型事故案例,对(dui)班(ban)组(zu)(zu)成员进行安全(quan)(quan)教育,提(ti)高安全(quan)(quan)意(yi)识,增(zeng)强自(zi)我(wo)保护(hu)能力。

 

应该如何规(gui)范班(ban)组(zu)管理呢(ni)?以上就(jiu)是新益(yi)为(wei)(wei)班(ban)组(zu)管理咨询(xun)公司的(de)相关介绍,做好企(qi)业的(de)班(ban)组(zu)管理工作(zuo)就(jiu)是为(wei)(wei)精益(yi)生(sheng)产管理活动打下基础,让精益(yi)生(sheng)产管理在企(qi)业中发展有一个良好的(de)前提(ti)。




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