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班组管理
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30

2020年

01月

[TWI]现代企业班组管理存在的问题及对策

来(lai)源:网络(luo)|新益为编辑     浏览(lan)次(ci)数:次(ci)

企业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)生产(chan)活动都在(zai)班(ban)(ban)组(zu)中进行,所以班(ban)(ban)组(zu)工作的(de)(de)(de)(de)好坏直接关(guan)系着企业(ye)(ye)经(jing)营(ying)的(de)(de)(de)(de)成败(bai)(bai),只(zhi)有(you)(you)班(ban)(ban)组(zu)充满了(le)勃(bo)勃(bo)生机,企业(ye)(ye)才(cai)(cai)会有(you)(you)旺(wang)(wang)盛的(de)(de)(de)(de)活力(li)(li),才(cai)(cai)能(neng)在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)市(shi)场竞争中长久地(di)立于不败(bai)(bai)之地(di)。班(ban)(ban)组(zu)就像人体上(shang)的(de)(de)(de)(de)一(yi)个个细(xi)胞(bao),只(zhi)有(you)(you)人体的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)细(xi)胞(bao)全都健康,人的(de)(de)(de)(de)身体才(cai)(cai)有(you)(you)可能(neng)健康,才(cai)(cai)能(neng)充满了(le)旺(wang)(wang)盛的(de)(de)(de)(de)活力(li)(li)和生命力(li)(li)。精益生产(chan)咨询(xun)公(gong)司根据多难辅导经(jing)验,总结了(le)一(yi)些关(guan)于班(ban)(ban)组(zu)管理存在(zai)的(de)(de)(de)(de)问题及(ji)应对措施分(fen)享给大家。

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21

2020年

10月

[TWI]班组建设的主要内容

来源(yuan):网络|新(xin)益(yi)为编辑     浏览次数:次

6S咨询公司概(gai)述:班(ban)组(zu)(zu)(zu)是(shi)(shi)为实(shi)现既定的(de)(de)(de)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)运行目标,由同(tong)工种或者(zhe)性质(zhi)相近、配套(tao)协作(zuo)的(de)(de)(de)不同(tong)工种员(yuan)工组(zu)(zu)(zu)成的(de)(de)(de)独(du)立小群体。它是(shi)(shi)位于(yu)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)经营最前沿的(de)(de)(de)基(ji)(ji)本单(dan)位,是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)最基(ji)(ji)层的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)管理(li)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)。班(ban)组(zu)(zu)(zu)就如(ru)同(tong)是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)的(de)(de)(de)管理(li)细胞,是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)结(jie)构的(de)(de)(de)基(ji)(ji)石,是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)各项工作(zuo)的(de)(de)(de)落脚点。企(qi)(qi)业(ye)大政方(fang)针、战略规划的(de)(de)(de)实(shi)现,均取决(jue)于(yu)班(ban)组(zu)(zu)(zu)的(de)(de)(de)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)状况和(he)执行过程。班(ban)组(zu)(zu)(zu)人(ren)员(yuan)素质(zhi)的(de)(de)(de)高低显示着(zhe)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)能力(li)的(de)(de)(de)强弱。班(ban)组(zu)(zu)(zu)运转情况的(de)(de)(de)好坏(huai)(huai)直接关系到(dao)企(qi)(qi)业(ye)管理(li)水平(ping)高低和(he)经济效益的(de)(de)(de)好坏(huai)(huai)。

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18

2020年

11月

[TWI]我国班组建设发展的四个阶段

来源:网络|新益为(wei)编辑     浏(liu)览(lan)次(ci)数:次(ci)

西甲(jia)买球APP下载公司概述:中国企业班组(zu)(zu)(zu)建设经历了(le)四个阶段,期(qi)间不(bu)仅大(da)规模(mo)地开(kai)展了(le)班组(zu)(zu)(zu)劳动(dong)竞赛、班组(zu)(zu)(zu)民主管(guan)(guan)理、班组(zu)(zu)(zu)质(zhi)量管(guan)(guan)理和班组(zu)(zu)(zu)长培训等(deng)活动(dong),而且培育、表彰了(le)数以万计的(de)先进、模(mo)范班组(zu)(zu)(zu)和班组(zu)(zu)(zu)长。

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16

2020年

12月

[TWI]什么是五型班组

来源:网络|新(xin)益为编辑     浏览次(ci)数(shu):次(ci)

班(ban)组(zu)是企业管理的最(zui)小(xiao)单位,企业生产经营的最(zui)小(xiao)组(zu)织,企业发展的最(zui)小(xiao)源头,建设班(ban)组(zu)是提高企业收益的最(zui)佳(jia)途径。而班(ban)组(zu)建设的目标是建立班(ban)组(zu),那五型班(ban)组(zu)是什么(me)你知道吗(ma)?精益生产咨询公司(si)在这里(li)为(wei)你解答(da)。

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04

2020年

03月(yue)

[TWI]优秀班组长培训方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次(ci)数:次(ci)

新益(yi)为精益(yi)生产(chan)(chan)咨询公司概述:班组(zu)(zu)(zu)长(zhang)管理的(de)好坏直接影(ying)响班组(zu)(zu)(zu)的(de)生产(chan)(chan)士气,优秀的(de)班组(zu)(zu)(zu)长(zhang)就像人体的(de)白细胞,可(ke)以发现并解决班组(zu)(zu)(zu)的(de)常见(jian)问题,提(ti)高整(zheng)个班组(zu)(zu)(zu)的(de)生产(chan)(chan)力。那么,企(qi)业如何培养高能力的(de)班组(zu)(zu)(zu)长(zhang)呢?

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25

2020年

09月

[TWI]班组长应具备五种能力

来源(yuan):网络(luo)|新益为编辑     浏览次(ci)数:次(ci)

新益(yi)为(wei)精(jing)益(yi)生(sheng)产咨(zi)询公司概述:一(yi)个班组(zu)的(de)领导者(zhe)就是班组(zu)长(zhang),班组(zu)长(zhang)既是公司生(sheng)产经营活动的(de)直接参与者(zhe),也是生(sheng)产一(yi)线的(de)直接指挥(hui)者(zhe),属于(yu)兵头将尾。只(zhi)有(you)培养一(yi)批优(you)秀的(de)班组(zu)长(zhang),才能(neng)带出充满生(sheng)机的(de)基层(ceng)团队,企业才会有(you)旺盛的(de)活力,才能(neng)在(zai)激烈的(de)市(shi)场竞争中立于(yu)不败(bai)之地。

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20

2020年

12月(yue)

[TWI]如何做好班组培训工作

来源:网络(luo)|新益为编(bian)辑     浏览次数:次

新益为精益生(sheng)产咨询公(gong)司(si)概述:班组(zu)是(shi)西(xi)甲(jia)买(mai)球APP下载(zai)建设的(de)前(qian)沿阵地,是(shi)企(qi)业(ye)生(sheng)产经营的(de)基(ji)层组(zu)织,是(shi)增强(qiang)企(qi)业(ye)活力的(de)源头,是(shi)企(qi)业(ye)开(kai)展(zhan)各(ge)项工(gong)作的(de)基(ji)石(shi)。因此(ci),通过开(kai)展(zhan)班组(zu)培(pei)训加(jia)强(qiang)班组(zu)综(zong)合素养(yang)是(shi)企(qi)业(ye)发展(zhan)的(de)重要任务。

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06

2020年

05月(yue)

[TWI]供电企业班组管理目标

来源:网(wang)络(luo)|新益为编辑(ji)     浏览次数:次

新益为班组(zu)建设咨询公司概述:随着(zhe)社会的(de)(de)发展,人们的(de)(de)日常(chang)生(sheng)活越(yue)来越(yue)离不开电(dian)能,因(yin)此供(gong)电(dian)企业(ye)(ye)的(de)(de)正常(chang)运行是保障(zhang)(zhang)人们日常(chang)生(sheng)活的(de)(de)基础。班组(zu)作为供(gong)电(dian)企业(ye)(ye)各项管理的(de)(de)落(luo)脚点(dian),是保障(zhang)(zhang)供(gong)电(dian)企业(ye)(ye)正常(chang)运行的(de)(de)关(guan)键(jian)因(yin)素。供(gong)电(dian)企业(ye)(ye)需要(yao)以(yi)“五零(ling)”为目标提高供(gong)电(dian)企业(ye)(ye)班组(zu)管理水(shui)平。

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12

2020年

05月

[TWI]如何优化班组管理

来源:网(wang)络|新益为编辑     浏览次数:次

新益为(wei)班组(zu)(zu)建设咨询(xun)公(gong)(gong)司(si)(si)概述:班组(zu)(zu)是公(gong)(gong)司(si)(si)组(zu)(zu)织中的(de)(de)最小机构,承担着公(gong)(gong)司(si)(si)各项具体生产任(ren)务。班组(zu)(zu)管理作为(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)内部的(de)(de)一项重要基础(chu)建设的(de)(de)综合性工作,在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)地位和作用是不可低估的(de)(de)。那么(me),企(qi)业(ye)应该如何优化(hua)班组(zu)(zu)管理工作呢?

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