西甲买球APP下载

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在(zai)可能存在(zai)如下(xia)疑问:

你们能做(zuo)什么?需要(yao)多(duo)少钱?需要(yao)多(duo)久?

我需要做什么?需要提供(gong)什么资料?

在这(zhei)里已(yi)经上传了上百(bai)门(men)的课程供您使用

精益管理帮助

随(sui)时随(sui)地帮助您快速解决企业管(guan)理问题

TPM管理
西甲买球APP下载 > 精益知识> TPM管理

建筑陶瓷企业如何推广TPM管理?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-06-09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为TPM咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。那么在建筑陶瓷企业如何推广TPM管理呢?

 

TPM咨询.jpg

 

TPM咨询

 

一、TPM管(guan)理(li)的(de)理(li)论基础

 

TPM管理(li)Total Productive Maintenance的英文缩写,翻译(yi)为(wei):全面生产维(wei)(wei)护,是一种(zhong)基于设(she)备为(wei)中(zhong)心的全面生产管理(li)工具。其由(you)早期的事后维(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、预防维(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、生产维(wei)(wei)修(xiu)(xiu)等过程慢慢演变(bian)和进化(hua)为(wei)全面生产维(wei)(wei)修(xiu)(xiu),并且结合精益生产的理(li)论衍生出精益TPM等管理(li)理(li)论。

 

TPM管理的定义可以概括为以下五(wu)点(dian):

 

①以建立追求生产系统最高效(xiao)率的企业体质为目(mu)标。

 

②在(zai)目前运(yun)作的生产系统中,以设备全寿命周期为对(dui)象,追求“零故障”、“零缺(que)陷”、“零事故”,防止意(yi)外(wai)损失。

 

③包含公司所有的部门,如:研发、营(ying)销、行政、采(cai)购(gou)等。

 

④从最高经(jing)营者至第(di)一线的操作员(yuan)工全员(yuan)参加(jia)。

 

⑤通过(guo)小组活动方(fang)式,追求一切零(ling)损失。

 

通过上述,我们(men)对TPM管理活(huo)动的(de)(de)(de)全貌有(you)(you)了一定(ding)的(de)(de)(de)了解(jie),对定(ding)义的(de)(de)(de)深化将更(geng)有(you)(you)利于TPM管理活(huo)动的(de)(de)(de)有(you)(you)效开(kai)展,进而通过TPM这种管理手段,达到提升生产的(de)(de)(de)产能(neng)和不(bu)断降低(di)生产中(zhong)出(chu)现(xian)的(de)(de)(de)不(bu)足,为企业效益(yi)的(de)(de)(de)不(bu)断提升创造(zao)有(you)(you)利条(tiao)件(jian)。

 

二、TPM管(guan)理(li)推(tui)行实(shi)践

 

通过分(fen)析和实践进(jin)行扬长(zhang)避短的(de)(de)制度(du)设计(ji)让TPM管理活(huo)动进(jin)行有(you)序开(kai)(kai)展(zhan),以下是TPM管理活(huo)动开(kai)(kai)展(zhan)实践和活(huo)动开(kai)(kai)展(zhan)经验(yan)的(de)(de)分(fen)享。

 

1、对TPM管理(li)活动开展的时间要有明确认(ren)识

 

对(dui)于TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)来说,其核(he)心理(li)(li)(li)论为持(chi)续改(gai)善,只(zhi)要(yao)导(dao)(dao)入(ru)TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法的(de)(de)(de)那一(yi)刻(ke)起,从(cong)时间(jian)上(shang)讲(jiang)TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就开(kai)始(shi),为了保(bao)证TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法的(de)(de)(de)导(dao)(dao)入(ru)和运行成(cheng)功,这种管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法会持(chi)续运转下去(qu),不会停止(zhi),因此在导(dao)(dao)入(ru)前,要(yao)综合企(qi)业的(de)(de)(de)文化(hua)等一(yi)系列因素(su),对(dui)TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)推进(jin)时间(jian)有(you)明确的(de)(de)(de)认识,避免因为对(dui)TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)认识不足导(dao)(dao)致项(xiang)目失败。

 

2、对TPM管理(li)活(huo)动开展的(de)空间维度(du)有明确(que)认识

 

TPM管(guan)理活动的(de)(de)维度是全(quan)面的(de)(de),从高层到(dao)操作(zuo)员(yuan),从生(sheng)产部门推进到(dao)其他公司(si)部门。

 

3、对TPM管理(li)活动开展的外部因(yin)素的促进作(zuo)用有(you)明确认识(shi)

 

作(zuo)为一(yi)个(ge)全面的管理(li)(li)(li)方(fang)法,TPM管理(li)(li)(li)活动自(zi)导入后就不断进(jin)行,并(bing)且由于TPM管理(li)(li)(li)活动推(tui)进(jin)的长效性,内部活动在推(tui)行一(yi)个(ge)阶段后往往会(hui)形成一(yi)种固步自(zi)封的状态,为了打破这(zhei)种态势,我们有必要(yao)引(yin)入外部的力量来发现自(zi)己的不足(zu)和在另一(yi)个(ge)角度评价(jia)自(zi)己的革(ge)新。

 

4、对TPM管理活动开展(zhan)的(de)困难和(he)阻力要有(you)明确认识

 

为了做到改(gai)变(bian)和(he)革(ge)新(xin),必须(xu)付出较(jiao)大的(de)(de)(de)努力,并且(qie)要长期的(de)(de)(de)保持改(gai)变(bian)和(he)革(ge)新(xin),保持这(zhei)种情况(kuang)和(he)状态的(de)(de)(de)难(nan)度(du)和(he)阻(zu)力是不言(yan)而喻的(de)(de)(de),并且(qie)这(zhei)种困难(nan)和(he)阻(zu)力广泛存在(zai),时刻(ke)存在(zai),因而在(zai)TPM管(guan)(guan)理管(guan)(guan)理方法推行前,从公司的(de)(de)(de)高层到员工要对TPM管(guan)(guan)理活动(dong)的(de)(de)(de)困难(nan)和(he)阻(zu)力要有明确的(de)(de)(de)认(ren)(ren)识,只有全员参与清醒认(ren)(ren)识困难(nan)和(he)阻(zu)力才能确保TPM管(guan)(guan)理方法推行的(de)(de)(de)成功。

 

5、对(dui)TPM活动开展的(de)相关机构的(de)职责(ze)有明确的(de)认(ren)识

 

TPM管理(li)(li)(li)方式(shi)的(de)(de)(de)(de)导入,需要建立专职的(de)(de)(de)(de)推(tui)进负责机构,推(tui)进机构的(de)(de)(de)(de)职责和(he)(he)执行(xing)力决(jue)定这种管理(li)(li)(li)方法是否能成(cheng)功运行(xing)的(de)(de)(de)(de)关键(jian),因为企业内部的(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)和(he)(he)人(ren)的(de)(de)(de)(de)惰性(xing)会使(shi)得(de)变(bian)革产生很大(da)阻力,然而(er)TPM管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)关键(jian)就是改变(bian)和(he)(he)革新,若(ruo)没有一个强有力的(de)(de)(de)(de)推(tui)进机构其推(tui)进效果可想而(er)知,势必会造成(cheng)TPM管理(li)(li)(li)项目导入的(de)(de)(de)(de)失败(bai)。

 

三、TPM管理在陶瓷(ci)企业推(tui)行的必要性分析

 

通过(guo)TPM管(guan)理方式(shi)在企(qi)业内部(bu)的(de)推行,主(zhu)要(yao)可以(yi)起(qi)到以(yi)下几(ji)个方面的(de)作用:

 

1、促进管理层和(he)员(yuan)工(gong)思想(xiang)的(de)转变,通过小组活动和(he)持续(xu)改善的(de)理念达(da)到思想(xiang)全面升级。

 

2、以设备管理为(wei)突(tu)破(po)口,尽(jin)快降低(di)(di)设备故障的最(zui)低(di)(di)故障停机时间,保证生产连续(xu)性的持续(xu)稳(wen)定,为(wei)生产制(zhi)造中的产品产量、色(se)号稳(wen)定,砖(zhuan)型稳(wen)定创造有利(li)条件。

 

3、以现场管理和(he)5S管理活(huo)动开展,持(chi)续促(cu)进生产现场的持(chi)续改善,为员工(gong)队伍的稳定,生产环境的持(chi)续改善起到促(cu)进作用。

 

4、员工技能(neng)的不(bu)断(duan)提升(sheng),促进(jin)(jin)产品(pin)的升(sheng)级以及质(zhi)(zhi)量、良品(pin)率等的不(bu)断(duan)提升(sheng),通过开展(zhan)TPM管(guan)理小组活动以及相应的培训和(he)专业进(jin)(jin)修,提供员工的整(zheng)体素质(zhi)(zhi),进(jin)(jin)而(er)拥(yong)有一流(liu)的员工团队来推动一流(liu)产品(pin)研(yan)发、制造、销售和(he)服务。

 

建(jian)筑陶瓷企业如何推广TPM管(guan)(guan)理?以(yi)上就是(shi)新益为TPM咨询公(gong)司(si)的相关介绍,做好企业的TPM管(guan)(guan)理工作就是(shi)为精益生(sheng)(sheng)产管(guan)(guan)理活(huo)动(dong)打(da)下(xia)基础,让精益生(sheng)(sheng)产管(guan)(guan)理在企业中发展有一个良(liang)好的前提(ti)。




精益标杆企业实地考察

管(guan)理咨询(xun)需求表(biao)

你们能做什么?需要(yao)多少钱?需要(yao)多久?效果怎么样?

我需要(yao)做什么(me)(me)?需要(yao)提供什么(me)(me)资料?需要(yao)怎么(me)(me)配合你们?

姓名: *

公(gong)司(si): *

职位(wei): *

手(shou)机: *

咨询需(xu)求: *

城市:

验证(zheng)码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;