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企业TPM管理考核评价体系怎么建设

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-06-09     浏览次数:

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新益为TPM咨(zi)询公司概述:TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM的理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。那么对于企业TPM管理考核评价体系需要怎么建设呢?

 

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一、TPM管理(li)考核评价体系(xi)建设的内涵(han)

 

建(jian)立TPM管(guan)理考(kao)核(he)评价体系(xi),明确设备(bei)管(guan)理工作(zuo)考(kao)核(he)指标(biao),体现设备(bei)管(guan)理严格化(hua)、精细化(hua)、规范化(hua)和(he)标(biao)准化(hua)。体系(xi)中明确参(can)与(yu)TPM管(guan)理与(yu)考(kao)核(he)的(de)(de)相关(guan)职能部门(men)的(de)(de)职责分工,突出“全(quan)员参(can)与(yu)”的(de)(de)重(zhong)要性,采取达标(biao)晋级(ji)的(de)(de)考(kao)核(he)评价方式,激发基层单位广泛(fan)参(can)与(yu)的(de)(de)积极(ji)性。

 

按(an)照(zhao)建(jian)(jian)立(li)精(jing)益(yi)企(qi)业的指导思想(xiang)和(he)TPM管理(li)体(ti)系理(li)念(nian),建(jian)(jian)立(li)起TPM管理(li)体(ti)系需要开展以下三方面工作:

 

1、编制TPM管(guan)理考(kao)核评价体系(xi)文件。

 

细(xi)化(hua)TPM管(guan)理工作(zuo)内容,分解评价指标(biao),制定(ding)考评方(fang)法,完善考评标(biao)准(zhun)。建(jian)立(li)TPM管(guan)理考核评价体系(xi),使公(gong)司设(she)(she)备管(guan)理工作(zuo)考核指标(biao)明确(que)、公(gong)开、公(gong)正,体现(xian)设(she)(she)备管(guan)理工作(zuo)严(yan)格化(hua)、规范化(hua)和(he)标(biao)准(zhun)化(hua)。

 

2、是(shi)对公司(si)各生产单位TPM管理(li)推进工作进行量化考核。

 

6月(yue)末(mo),按TPM管理考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)标准进行模拟考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)评(ping)(ping)(ping)分,完善考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)评(ping)(ping)(ping)价体系。年终按TPM管理考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)评(ping)(ping)(ping)价体系标准考(kao)(kao)(kao)评(ping)(ping)(ping),给出公(gong)正、公(gong)平、客观的(de)评(ping)(ping)(ping)价,考(kao)(kao)(kao)评(ping)(ping)(ping)结(jie)果(guo)作为公(gong)司精益六西格(ge)玛管理和(he)设备基础管理考(kao)(kao)(kao)评(ping)(ping)(ping)依据。

 

3、理顺(shun)TPM管(guan)理涵盖的主要(yao)工作(zuo)内(nei)容,明确TPM推进方(fang)向、目标(biao)。

 

编制完善TPM管理相关(guan)程序文(wen)件,明确(que)公(gong)司(si)开展设(she)备自主(zhu)维护(hu)管理及(ji)设(she)备自主(zhu)维护(hu)加(jia)速(su)改进活动的基(ji)本要求、方(fang)法与步(bu)骤。为公(gong)司(si)开展TPM管理工(gong)作提(ti)供(gong)有力支持和(he)保(bao)障。

 

二(er)、TPM管(guan)理(li)考(kao)核评(ping)价(jia)体(ti)系(xi)建设的做法

 

编制完善TPM管理相关程序文件和考(kao)核评价体(ti)系文件。

 

1、梳(shu)理TPM管理工(gong)作(zuo),细化考核内容(rong)

 

TPM管理工(gong)作内容:

 

(1)机动设备基础管理;

 

(2)机动设备前期管(guan)理(li);

 

(3)机动设备(bei)计(ji)划维修管理;

 

(4)机动设备自主维(wei)护管理;

 

(5)攻(gong)克生产中(zhong)六大损失(shi),提高设备综合(he)效率(OEE);

 

(6)机动设备维护保(bao)养与定(ding)检;

 

(7)机动设备(bei)预防(fang)性(xing)维修与(yu)改良性(xing)维修管理;

 

(8)机(ji)动设备故障(zhang)维(wei)修管理;

 

(9)机动设备现场和使用管理;

 

(10)特(te)种设备(bei)管理;

 

(11)机动设(she)备(bei)备(bei)件管理(li);

 

(12)运(yun)输设(she)备(bei)管理。

 

目的(de):使各(ge)生产单位熟悉了解(jie)TPM管(guan)理(li)的(de)工作(zuo)内容(rong)和(he)管(guan)理(li)重(zhong)点,熟悉考核内容(rong)和(he)标准,明确设备(bei)管(guan)理(li)工作(zuo)发展方向(xiang)和(he)工作(zuo)重(zhong)心(xin)。

 

2、编(bian)制TPM管理相关程序(xu)文件

 

内容:

 

(1)设备自(zi)主维护相关管理程序与(yu)规范;

 

(2)设(she)备自主(zhu)维护管(guan)理的现场组织与实施;

 

(3)设(she)备自主(zhu)维护加速改进活动。

 

目(mu)的:编制《设(she)备自(zi)主维(wei)护管(guan)理规(gui)定》程序文件,明确公司(si)开展设(she)备自(zi)主维(wei)护管(guan)理及(ji)设(she)备自(zi)主维(wei)护加速改进活动(dong)的基本要(yao)求(qiu)、方法(fa)与(yu)步骤。

 

3、编(bian)制(zhi)TPM管理考核评价(jia)体系文(wen)件。

 

内容:

 

(1)TPM管理推进委员会的(de)组成与职责;

 

(2)TPM管理达(da)标晋级考(kao)核(he)评(ping)价(jia)办法;

 

(3)TPM管理(li)不(bu)定(ding)期监(jian)督抽查(cha)考核(he)管理(li)规定(ding);

 

(4)TPM管(guan)理(li)年度达标晋级(ji)综合检查要(yao)求;

 

(5)TPM管(guan)理奖励办法。

 

目的:编(bian)制《TPM管(guan)理(li)(li)(li)(li)考核(he)评(ping)(ping)价(jia)(jia)办法(fa)(fa)》程(cheng)序文(wen)件(jian),针对公司设(she)(she)备(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作,制定(ding)设(she)(she)备(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)考核(he)指标(biao)(biao)(biao)、评(ping)(ping)价(jia)(jia)标(biao)(biao)(biao)准和评(ping)(ping)价(jia)(jia)方法(fa)(fa),对公司生(sheng)产单位设(she)(she)备(bei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作进行综合考核(he)与(yu)评(ping)(ping)价(jia)(jia)。按照(zhao)达标(biao)(biao)(biao)晋级的标(biao)(biao)(biao)准建立(li)设(she)(she)备(bei)TPM管(guan)理(li)(li)(li)(li)考核(he)评(ping)(ping)价(jia)(jia)体系。

 

三、完善TPM管(guan)理相关程序和考核评价体系文件

 

目的(de):修改完善TPM管理相关(guan)程序和考(kao)核(he)评价体系文件(jian),使TPM管理考(kao)核(he)评价体系更加符(fu)合(he)公司现有工作流程。

 

四(si)、TPM管理(li)考核(he)评价(jia)体(ti)系的(de)落实应用

 

程序宣贯

 

组织对设(she)备(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主管(guan)(guan)(guan)人员参加TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)关程序文件宣贯会议(yi),明确开(kai)展设(she)备(bei)自(zi)主维护管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)设(she)备(bei)自(zi)主维护加速改进活动的(de)基本要求、方(fang)法与步骤(zhou)。TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)达标(biao)晋级考(kao)(kao)核评价体(ti)系(xi)包(bao)括TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)主要工作(zuo)内容、设(she)备(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)考(kao)(kao)核指(zhi)标(biao)、考(kao)(kao)核方(fang)法、评价标(biao)准和评价方(fang)法,年末按TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)达标(biao)晋级考(kao)(kao)核评价办(ban)法对设(she)备(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)进行综合考(kao)(kao)核与评价。

 

目的(de):宣贯TPM管(guan)理(li)相关程序(xu)和考核评价体系(xi)文(wen)件,明确TPM管(guan)理(li)考核评价体系(xi)具体要求,引导(dao)TPM管(guan)理(li)工作(zuo)规(gui)范(fan)开展。

 

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