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标准作业
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27

2022年

12月

[SOP]标准化作业目的和重要作用

来(lai)源:网络(luo)|新益为编辑(ji)     浏览次数:次

所谓精益生产标准(zhun)作业是(shi)指把生产过(guo)程中的(de)(de)(de)各(ge)种要素(人、机、料、法、环、测)进行(xing)最佳组合,按“准(zhun)时化(hua)”生产的(de)(de)(de)要求制定出相适应的(de)(de)(de)作业标准(zhun)。各(ge)类(lei)作业人员按照作业标准(zhun)进行(xing)操作。作业标准(zhun)一方面是(shi)操作者(zhe)的(de)(de)(de)行(xing)为规范,另(ling)一方面是(shi)管理(li)者(zhe)检查指导工作的(de)(de)(de)依据。6S咨询公司对标准(zhun)作业的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和作用作出了分(fen)析

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04

2020年(nian)

06月

[SOP]详解标准作业流程SOP

来源:网络|新(xin)益为编辑     浏览次数:次

西甲买球APP下载公司阐述什(shen)么(me)是(shi)SOP?Standard Operation Procedure 所谓SOP,是(shi) Standard Operation Procedure三个单词中首(shou)字母(mu)的大写 ,即标准作业程序(xu)。

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03

2020年(nian)

08月(yue)

[SOP]五步帮你建立标准化作业流程体系

来源(yuan):网络(luo)|新益为编辑     浏览次数:次

6S咨询公司概述:从精益生(sheng)产(chan)的(de)角度(du)来看,不产(chan)生(sheng)附(fu)加价值的(de)一切(qie)作(zuo)业都是浪费。那么电(dian)商仓储(chu)实施(shi)标准(zhun)化作(zuo)业的(de)目的(de)也就显而易见(jian),通过投入必要(yao)的(de)设备(bei)、最小数量(liang)的(de)作(zuo)业人员,进行有效生(sheng)产(chan)。

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14

2020年

01月

[SOP]标准作业指导书案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:次

新益(yi)为精益(yi)生产咨询概述:标准(zhun)作(zuo)业(ye),是将作(zuo)业(ye)人员、作(zuo)业(ye)顺序(xu)、工(gong)序(xu)设(she)备的(de)(de)布置、物流过程(cheng)等(deng)问题作(zuo)最适当的(de)(de)组合,以(yi)达到生产目标而设(she)立的(de)(de)作(zuo)业(ye)方(fang)法。没(mei)有标准(zhun)作(zuo)业(ye),企业(ye)不(bu)可能维(wei)持在较高的(de)(de)管理水(shui)平。下(xia)面我们来看一看标准(zhun)作(zuo)业(ye)指导书的(de)(de)一个案例。

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25

2017年

12月

[SOP]精益生产之标准作业

来源:网络|新益为编辑     浏览次数(shu):次

标(biao)准(zhun)(zhun)作业是以(yi)人(ren)的(de)动(dong)作为中心(xin)、以(yi)没有浪费(fei)的(de)操作顺(shun)序有效地进行生产的(de)作业方法。它由节拍时间(TakeTime,T·T)、作业顺(shun)序、标(biao)准(zhun)(zhun)手持三(san)要素(su)组(zu)成。

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25

2017年(nian)

12月

[SOP]精益生产标准作业使用的方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:次

精(jing)益生产对现(xian)(xian)场品质的(de)(de)(de)控制方(fang)法强调不(bu)一定用(yong)多么高深(shen)的(de)(de)(de)技能和大量(liang)高精(jing)尖的(de)(de)(de)查验(yan)设备(bei)的(de)(de)(de)投入。精(jing)益生产以为不(bu)良的(de)(de)(de)发(fa)生往(wang)往(wang)是管理(li)上的(de)(de)(de)问题,能够经过改动管理(li)方(fang)法实(shi)现(xian)(xian),因(yin)此在精(jing)益生产管理(li)模式下的(de)(de)(de)现(xian)(xian)场质量(liang)操控办法是简略而有用(yong)的(de)(de)(de),有些办法甚至起到“一招鲜”的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。以下是精(jing)益生产咨询公司标准化作(zuo)业的(de)(de)(de)方(fang)法总结(jie)。

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26

2017年

12月

[SOP]带着斧头上班—威华机械推进标准作业

来源:网络(luo)|新益为编(bian)辑     浏览次数:次

“你们应该带(dai)什么(me)来上班?”,这是威华机械总(zong)经(jing)(jing)理在标(biao)准作(zuo)业改善活动(dong)中(zhong)突(tu)然向(xiang)管理人员提出(chu)的问题,说实话(hua)连(lian)我当时都有点懵了(le)。“带(dai)斧头上班,砍浪(lang)费(fei)啊(a)!”,在短暂停(ting)顿(dun)后马总(zong)自己给(ji)出(chu)了(le)答案。绝(jue)、太(tai)(tai)绝(jue)了(le),太(tai)(tai)喜欢这句话(hua)了(le),这应该是某位精益专家的名(ming)言,而不是总(zong)经(jing)(jing)理的言辞。

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26

2017年

12月

[SOP]浅析管理公司标准作业的实施步骤

来源:网(wang)络|新益为编(bian)辑(ji)     浏(liu)览次数(shu):次

1、确定(ding)标准(zhun)(zhun)(zhun)物流(liu)顺序首先要(yao)确认产品(pin)流(liu)动的(de)(de)顺序。确定(ding)标准(zhun)(zhun)(zhun)物流(liu)顺序首先要(yao)确认产品(pin)流(liu)动的(de)(de)顺序确认实(shi)行(xing)(xing)标准(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)的(de)(de)项目,企业(ye)没(mei)有(you)必要(yao)对所(suo)有(you)的(de)(de)项目都(dou)实(shi)行(xing)(xing)标准(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)。精益生产咨询公(gong)司在对企业(ye)某个项目进行(xing)(xing)标准(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)前,需要(yao)确认这(zhei)项标准(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)是(shi)不是(shi)重要(yao)的(de)(de)。如果没(mei)有(you)标准(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)就会导(dao)致(zhi)混乱,则必须进行(xing)(xing)标准(zhun)(zhun)(zhun)化(hua),反之则不必。

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27

2017年(nian)

12月

[SOP]标准作业三要素

来源:网(wang)络|新(xin)益为编辑     浏览次(ci)数:次(ci)

标(biao)准作(zuo)业即标(biao)准作(zuo)业程(cheng)(cheng)序,就是将某一(yi)事件的(de)标(biao)准操作(zuo)步(bu)骤和(he)要(yao)求以统一(yi)的(de)格式(shi)描述出来(lai),用来(lai)指导和(he)规范日常(chang)的(de)工作(zuo)。​有效地组合(he)(he)物质、机器和(he)人,“丰田生产方式(shi)”称这(zhei)种组合(he)(he)过程(cheng)(cheng)为(wei)作(zuo)业组合(he)(he)。精益生产咨询(xun)公司总结了标(biao)准作(zuo)业三大要(yao)素。

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