西甲买球APP下载

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询(xun)

我猜您现在(zai)可能存(cun)在(zai)如下疑问:

你们能做什么?需要(yao)多少钱(qian)?需要(yao)多久?

我(wo)需要(yao)做(zuo)什么(me)?需要(yao)提供什么(me)资料?

在这(zhei)里(li)已经上传了(le)上百(bai)门的课程供您(nin)使用

精益管理帮助

随(sui)时随(sui)地帮助您快速解(jie)决(jue)企(qi)业管理问题

精益生产
西甲买球APP下载 > 精益知识> 精益生产

烟草企业如何推行精益管理?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-07-10     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为精(jing)益管(guan)理咨询公司概述:精益管理老源于精益生产,精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理的目的是通过持续消除浪费、波动与僵化,努力在尽可能最短的时间内把价值奉献给顾客。

 

精益管理咨询

 

精益管理咨询(xun)

 

一、研究背景(jing)

 

烟草(cao)行业经(jing)过(guo)改革后(hou)的高(gao)速发展(zhan),经(jing)营规模不断扩大,效益(yi)连年提(ti)升,综合竞争(zheng)力持(chi)续增强。

 

从当(dang)前烟(yan)草企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)发展现状(zhuang)来看,精(jing)(jing)益管理(li)在烟(yan)草企(qi)(qi)业(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)应(ying)用可以(yi)包括(kuo)导入精(jing)(jing)益思想,营造精(jing)(jing)益氛围,建立精(jing)(jing)益目标,建立精(jing)(jing)益组(zu)织与推行精(jing)(jing)益工具(ju)五(wu)个(ge)部分。烟(yan)草企(qi)(qi)业(ye)具(ju)体运行过(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)包括(kuo)营销(xiao)与物流两大环(huan)节,精(jing)(jing)益管理(li)在这(zhei)两大环(huan)节中(zhong)(zhong)(zhong)应(ying)用也较为广泛(fan)。

 

二、精益(yi)管理实施的(de)意义

 

1、为烟草企(qi)业(ye)提供精益销售管理

 

当前的(de)(de)市(shi)场经济要(yao)求(qiu)是(shi)以市(shi)场为导向,我国(guo)烟草行业实行国(guo)家专卖(mai)制度(du),这种(zhong)制度(du)有(you)一定的(de)(de)垄断优势,但(dan)往往由于垄断优势,使(shi)得(de)烟草企业面对的(de)(de)不是(shi)自己的(de)(de)客户,而是(shi)国(guo)家,只按照国(guo)家下达(da)的(de)(de)计(ji)划生(sheng)产,完(wan)全不考(kao)虑(lv)市(shi)场的(de)(de)需求(qiu),更不用说根据市(shi)场需求(qiu)安排生(sheng)产计(ji)划。

 

精益销(xiao)售管理(li)就(jiu)是要做(zuo)好(hao)企业(ye)管理(li),减少内部(bu)管理(li)成本(ben)(ben),提高(gao)消耗(hao)外部(bu)成本(ben)(ben)的能力;加强销(xiao)售以形成自(zi)己(ji)的品(pin)牌优势,在市场(chang)化程度加强的国内市场(chang)和(he)竞(jing)争的国外市场(chang)上高(gao)效地占(zhan)有市场(chang)份额和(he)提高(gao)产品(pin)销(xiao)售能力。

 

2、为烟草(cao)企业提供精益物(wu)流管理

 

精(jing)益(yi)物流是指运用精(jing)益(yi)思(si)想对烟草(cao)企业物流活(huo)动进行管理,消除生产和供应(ying)过程中无价值的(de)程序(xu),减少备货(huo)时间,提高客户满意(yi)度。

 

在(zai)烟(yan)草行(xing)业(ye)精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理中,烟(yan)草行(xing)业(ye)要建立(li)健全精(jing)(jing)(jing)准(zhun)(zhun)物流(liu)(liu)管(guan)理体系(xi),其(qi)核心理念是(shi)“提(ti)升服(fu)务(wu)、提(ti)高(gao)效率(lv)、降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)”,确(que)(que)保物流(liu)(liu)业(ye)能够做到(dao)快速响应、高(gao)效运(yun)作、柔(rou)性生(sheng)产、精(jing)(jing)(jing)准(zhun)(zhun)服(fu)务(wu)。通过精(jing)(jing)(jing)益管(guan)理理论与(yu)工具对烟(yan)草物流(liu)(liu)的(de)(de)仓(cang)储、分解(jie)、配货等业(ye)务(wu)流(liu)(liu)程进(jin)行(xing)全新(xin)的(de)(de)改造,对于物流(liu)(liu)的(de)(de)现场管(guan)理要进(jin)一步完善,确(que)(que)保物流(liu)(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)有效降(jiang)低。此外,还要注重物流(liu)(liu)配送效率(lv)的(de)(de)提(ti)高(gao),确(que)(que)保烟(yan)草行(xing)业(ye)物流(liu)(liu)配送效率(lv)的(de)(de)高(gao)效。

 

三、精(jing)益管(guan)理在烟草企(qi)业中(zhong)的(de)应用策(ce)略

 

1、精益销售(shou)管理策略

 

①生产面向(xiang)客户。

 

根据(ju)精益营销管理(li)的(de)要求,应转(zhuan)变服(fu)(fu)务对(dui)象,由过去的(de)面(mian)对(dui)国家(jia)转(zhuan)向面(mian)对(dui)客(ke)户(hu),不(bu)仅(jin)仅(jin)是按照国家(jia)下达(da)的(de)计(ji)划进(jin)行生产,更多(duo)的(de)是及时了解客(ke)户(hu)需求。客(ke)户(hu)和消(xiao)费者精益服(fu)(fu)务主要是通过电子商务手段,建立起双向卷烟订单平台(tai)。

 

②实(shi)现工作(zuo)多样化。

 

在销(xiao)售(shou)中(zhong),应该多(duo)方(fang)位地(di)(di)扩展销(xiao)售(shou)渠道。首先(xian),在与(yu)(yu)客(ke)户(hu)的(de)交流过程中(zhong),应建立健全“长(zhang)期合作(zuo)(zuo)、平等(deng)互(hu)利、互(hu)惠互(hu)利”的(de)新型(xing)客(ke)户(hu)服(fu)务关系(xi),在提高企(qi)(qi)业(ye)经济(ji)效益的(de)前提下,尽(jin)量与(yu)(yu)客(ke)户(hu)建立长(zhang)期的(de)合作(zuo)(zuo)关系(xi)。其次,有针对性地(di)(di)做好烟草营销(xiao)的(de)消(xiao)费引(yin)导(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo),烟草企(qi)(qi)业(ye)要(yao)做好会议、商务以及结婚庆典等(deng)用烟消(xiao)费的(de)引(yin)导(dao)以及货源(yuan)保(bao)障工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

 

③排除无价值的营销节点。

 

面对营销(xiao)(xiao)(xiao)节(jie)(jie)点(dian)中大量无价值节(jie)(jie)点(dian)存在的(de)(de)情况(kuang),首先,烟草(cao)企业(ye)应正确(que)导入精(jing)益销(xiao)(xiao)(xiao)售思想,结合(he)企业(ye)自身的(de)(de)西甲买(mai)球APP下(xia)载,对精(jing)益管理(li)的(de)(de)理(li)念进行(xing)宣传学(xue)习(xi),使全体员工认识到精(jing)益管理(li)的(de)(de)意义。其(qi)次,对烟草(cao)营销(xiao)(xiao)(xiao)活(huo)动中的(de)(de)每一节(jie)(jie)点(dian)进行(xing)认真(zhen)分(fen)析识别,通过对这些节(jie)(jie)点(dian)进行(xing)分(fen)析,对造成(cheng)企业(ye)资源浪费、相似性强以及价值不大的(de)(de)节(jie)(jie)点(dian)进行(xing)适当的(de)(de)撤销(xiao)(xiao)(xiao)与整合(he)。

 

2、精益物(wu)流管理策略

 

按照“精(jing)(jing)化流程、精(jing)(jing)确核(he)算、精(jing)(jing)准运营、精(jing)(jing)到(dao)服(fu)务(wu)、精(jing)(jing)细(xi)管理”的(de)建设(she)要求,以“提升服(fu)务(wu)、提高(gao)效率、降(jiang)低成本(ben)”为(wei)管理核(he)心,设(she)立关(guan)节(jie)环节(jie)的(de)关(guan)键指标(biao),构(gou)建快速响应、高(gao)效运作(zuo)(zuo)、柔性(xing)生产、智(zhi)能作(zuo)(zuo)业、精(jing)(jing)准服(fu)务(wu)的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)物(wu)(wu)流供应链体系,努力消除物(wu)(wu)流管理环节(jie)中的(de)无价值程序。结(jie)合精(jing)(jing)益(yi)(yi)物(wu)(wu)流设(she)计的(de)四(si)大(da)原则――满足顾客需求原则,减少浪费原则,逐步(bu)完善原则和整体优化原则,特提出以下精(jing)(jing)益(yi)(yi)物(wu)(wu)流运作(zuo)(zuo)的(de)基本(ben)框架。

 

①标准化运(yun)营。

 

规(gui)范设(she)(she)(she)备(bei)配备(bei)管理与维(wei)修加大硬件的(de)(de)(de)投入(ru)力(li)度,顺应(ying)时代的(de)(de)(de)步伐和烟(yan)草行业的(de)(de)(de)特征,建造符合(he)(he)烟(yan)叶原材料及成品(pin)保(bao)存的(de)(de)(de)物(wu)流园区或配送中心,配备(bei)自动化运(yun)作(zuo)设(she)(she)(she)备(bei),并对(dui)设(she)(she)(she)施设(she)(she)(she)备(bei)进(jin)行常规(gui)的(de)(de)(de)保(bao)养维(wei)修,以(yi)防因设(she)(she)(she)备(bei)运(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)故(gu)障影响整条供应(ying)链的(de)(de)(de)运(yun)作(zuo)而提供给顾客不满意的(de)(de)(de)服(fu)务(wu)或有(you)缺陷的(de)(de)(de)产品(pin)。引(yin)进(jin)先进(jin)的(de)(de)(de)设(she)(she)(she)备(bei)管理理念(nian),将服(fu)务(wu)型维(wei)修组织转变为合(he)(he)作(zuo)型维(wei)修组织。

 

②注重人员管理。

 

在推行(xing)精益管理(li)的(de)过程中(zhong),要处理(li)好人(ren)员(yuan)的(de)流向问题。自(zi)动化的(de)生产大(da)(da)大(da)(da)增加了(le)操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)员(yuan)与机器(qi)的(de)接(jie)触时间,因而保证操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)员(yuan)的(de)安全(quan)至关重要,对全(quan)体人(ren)员(yuan)进行(xing)专业知识(shi)的(de)培训,规范操(cao)作(zuo)(zuo)人(ren)员(yuan)的(de)动作(zuo)(zuo)、程序,实行(xing)绩(ji)效(xiao)考核(he),落实好安全(quan)问责制度,培养(yang)操(cao)作(zuo)(zuo)员(yuan)的(de)节约意(yi)识(shi),以保证质量,提高效(xiao)率。

 

③重视信息的共享。

 

实(shi)(shi)行精(jing)益供应(ying)(ying)链(lian)电子化管(guan)理,实(shi)(shi)现(xian)(xian)企(qi)业与(yu)客户之(zhi)间(jian)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息安(an)全(quan)共享。使(shi)用电子化手段可以加快信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)快速、准确(que)的(de)(de)(de)流动和传递,实(shi)(shi)现(xian)(xian)信(xin)(xin)息的(de)(de)(de)双向顺畅交换,资源(yuan)的(de)(de)(de)最(zui)(zui)佳配置,从而(er)充(chong)分利用优势和实(shi)(shi)力,消除浪(lang)费,最(zui)(zui)大(da)限度地满足客户的(de)(de)(de)需求。当前,物流烟草(cao)信(xin)(xin)息共享涉及多(duo)方物流服务者(zhe)的(de)(de)(de)参与(yu),而(er)且各自的(de)(de)(de)标准也不相同,所以更需要构建(jian)(jian)供应(ying)(ying)链(lian)来运作。此外,还要构建(jian)(jian)完善的(de)(de)(de)诚信(xin)(xin)体系,这样(yang)才能保(bao)证(zheng)上下(xia)游企(qi)业建(jian)(jian)立牢固、持久的(de)(de)(de)合作伙伴关系。

 

烟(yan)草企业(ye)如何推行精(jing)益(yi)管理?以(yi)上就是新(xin)益(yi)为精(jing)益(yi)管理咨询公司的相(xiang)关介(jie)绍,做好(hao)企业(ye)的精(jing)益(yi)管理工作(zuo)就是为精(jing)益(yi)生产(chan)管理活动打下基础,让精(jing)益(yi)生产(chan)管理在企业(ye)中发展有一个(ge)良好(hao)的前提。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什(shen)么(me)?需要(yao)多(duo)(duo)少(shao)钱?需要(yao)多(duo)(duo)久?效果怎么(me)样?

我(wo)需要(yao)做什么?需要(yao)提供什么资料?需要(yao)怎么配合你们(men)?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询(xun)需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;