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煤炭企业实施精益管理为什么重要?

来源/作者:论文网     发布时间:2021-07-09     浏览次数:

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新益为精(jing)益管理咨询公司概述:精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。

 

精益管理咨询

 

精(jing)益管(guan)理咨询

 

一、精(jing)益管理(li)基础概(gai)念

 

精益管(guan)理概念起源于汽(qi)车生产(chan)(chan)行业(ye)(ye),后(hou)来逐渐(jian)被推广到(dao)企(qi)业(ye)(ye)管(guan)理中(zhong)。在煤(mei)炭企(qi)业(ye)(ye)实施精益管(guan)理,能够提(ti)(ti)升(sheng)消费者的(de)(de)(de)满意度,也有利于对煤(mei)炭企(qi)业(ye)(ye)生产(chan)(chan)过(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)成本进行控制,进而(er)从(cong)根本上(shang)提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)产(chan)(chan)品和(he)服务质量及管(guan)理水(shui)平。为企(qi)业(ye)(ye)提(ti)(ti)供一个良好的(de)(de)(de)经营环(huan)境和(he)资金流动空间,以提(ti)(ti)升(sheng)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心竞(jing)争力,实现其社(she)会效益和(he)经济效益的(de)(de)(de)最优。

 

二、精益(yi)管理内涵

 

精益管(guan)(guan)(guan)理(li)即将精益思(si)想应用到企(qi)业的(de)(de)日(ri)常(chang)经营(ying)和管(guan)(guan)(guan)理(li)过程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)。精益思(si)想也就是在(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)业日(ri)常(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)过程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong),以最小的(de)(de)成本(ben)获取最大的(de)(de)利(li)益,对(dui)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)业管(guan)(guan)(guan)理(li)过程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)问题具有明确(que)的(de)(de)认识,并(bing)对(dui)其可能造成的(de)(de)结果(guo)进行预(yu)知。在(zai)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)业日(ri)常(chang)运(yun)营(ying)过程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)实施精益管(guan)(guan)(guan)理(li),能够提升(sheng)煤(mei)(mei)炭(tan)(tan)企(qi)业的(de)(de)核(he)心竞(jing)争力(li),使其与社会经济发展相(xiang)契(qi)合。

 

以(yi)煤炭(tan)企业为(wei)例,其精益管理(li)(li)的(de)目标是(shi)为(wei)客户提(ti)供最(zui)(zui)优质的(de)服务,以(yi)提(ti)升(sheng)客户对企业的(de)满意(yi)度和认可度,并(bing)将(jiang)煤炭(tan)企业的(de)损失降(jiang)到最(zui)(zui)低。非(fei)精益化(hua)管理(li)(li)模(mo)式(shi)下的(de)煤炭(tan)企业存在(zai)严重的(de)浪(lang)费现象。精益管理(li)(li)能够对企业日常管理(li)(li)过程中(zhong)的(de)普遍问题进行解决,实现企业利益最(zui)(zui)大化(hua),并(bing)提(ti)高其整体运营效率。

 

三、精(jing)益化管理的理论依据

 

1、人(ren)本管理

 

人才管理(li)是将企(qi)(qi)(qi)业(ye)员工(gong)作为煤炭(tan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)的主体(ti),并对(dui)其(qi)进(jin)行(xing)理(li)解和尊重,充(chong)分(fen)发挥其(qi)主动性(xing)和积极性(xing)。煤炭(tan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)日(ri)常管理(li)过(guo)程(cheng)中要(yao)提高对(dui)职(zhi)工(gong)能力(li)和心态(tai)的关(guan)注度。通过(guo)定期和不定期培训(xun),提升企(qi)(qi)(qi)业(ye)员工(gong)的能力(li),并对(dui)其(qi)工(gong)作过(guo)程(cheng)中的状态(tai)进(jin)行(xing)改善。人本管理(li)是煤炭(tan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)实施精益管理(li)的核心要(yao)素。

 

2、闭合管理

 

闭合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)即建立高端管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式,它以程序(xu)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)为(wei)基准,并将(jiang)各项管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度落(luo)实到位,在煤炭(tan)企(qi)业管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中实行流程控制和(he)量化(hua)赋值等,进(jin)而建立一套完(wan)善的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)体系。闭合(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的实施原(yuan)则是使目标(biao)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、制度、考核、结果和(he)反馈(kui)等为(wei)一体,进(jin)而对精细化(hua)和(he)闭合(he)式的管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程进(jin)行确定。

 

3、系统效率(lv)原(yuan)则

 

精益管(guan)(guan)理(li)(li)背(bei)景下的(de)(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)生产效率(lv)取决于煤炭企(qi)业(ye)(ye)各项机制(zhi)的(de)(de)(de)完(wan)善、协调(diao)和良(liang)性运(yun)(yun)转等。其既有人(ren)为因(yin)素的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong),又与科学的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法和完(wan)善的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)机制(zhi)密不可分。系统效率(lv)管(guan)(guan)理(li)(li)过程中的(de)(de)(de)任一环节出(chu)现(xian)问题(ti)(ti),都会影响煤炭企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)整体(ti)运(yun)(yun)作(zuo)效率(lv)。企(qi)业(ye)(ye)负责(ze)人(ren)要将精益化管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)应用(yong)到煤炭企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中,并建立闭合系统,对(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)中存在的(de)(de)(de)问题(ti)(ti)进行解决。

 

4、岗位价值管理

 

岗(gang)位(wei)价值管理(li)体现在岗(gang)位(wei)职责划分(fen)和煤(mei)炭(tan)企业(ye)管理(li)过程中的平等性。精(jing)益管理(li)背景(jing)下(xia),煤(mei)炭(tan)企业(ye)要改变传统管理(li)理(li)念,通(tong)过对(dui)岗(gang)位(wei)职责进行明确划分(fen),对(dui)企业(ye)员工起到约束(shu)和激励作用(yong)。岗(gang)位(wei)精(jing)益管理(li)能够避免煤(mei)炭(tan)企业(ye)日常管理(li)过程中的人才和资源浪费,为(wei)企业(ye)创造更深层(ceng)次的价值。

 

四(si)、煤炭企业精益管理的(de)实施(shi)过程

 

首先(xian),企(qi)业相关负责(ze)人将(jiang)煤炭(tan)企(qi)业日常管(guan)理过(guo)程中的各项(xiang)指(zhi)(zhi)标进行细(xi)分(fen),经(jing)(jing)过(guo)层层传递,将(jiang)岗位职责(ze)按(an)照矿、专业、区队、班组和(he)个人的原则(ze)进行细(xi)化。进而将(jiang)其进行指(zhi)(zhi)标层面的细(xi)分(fen),包(bao)括安全指(zhi)(zhi)标、财务指(zhi)(zhi)标、创新指(zhi)(zhi)标和(he)经(jing)(jing)营管(guan)理指(zhi)(zhi)标等。然后,结合各部门(men)的职能,将(jiang)工作目标进行部门(men)绩(ji)效指(zhi)(zhi)标分(fen)解,最(zui)终(zhong)形成岗位绩(ji)效指(zhi)(zhi)标,以促进煤炭(tan)企(qi)业精益(yi)管(guan)理的实现。

 

其(qi)次,煤(mei)炭(tan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)应用(yong)(yong)数量指标对(dui)可量化环(huan)节(jie)进行(xing)规定,使煤(mei)炭(tan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)员(yuan)工对(dui)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)目标具有清晰的认知(zhi)。企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)负责人要对(dui)组织机构进行(xing)确(que)定,并对(dui)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)领导进行(xing)权限(xian)的划(hua)分,使其(qi)在煤(mei)炭(tan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)日(ri)常运作中发挥核心作用(yong)(yong)。改变传统的区队长任命(ming)形(xing)式,由职工进行(xing)选举,在煤(mei)炭(tan)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)内部实现精(jing)益管理。

 

最后(hou),将制(zhi)度化(hua)管(guan)(guan)理和程序(xu)化(hua)运(yun)作应(ying)用(yong)到煤炭企(qi)业日(ri)常管(guan)(guan)理中(zhong),实(shi)现其精(jing)益化(hua)。管(guan)(guan)理人员要将各项管(guan)(guan)理制(zhi)度落(luo)实(shi)到位(wei),实(shi)现煤炭企(qi)业管(guan)(guan)理过程中(zhong)的人文性。使煤炭企(qi)业在日(ri)常发(fa)展过程中(zhong)具有正(zheng)规的组(zu)织机构、精(jing)益化(hua)管(guan)(guan)理团队和技术保障等。

 

五(wu)、煤炭(tan)精(jing)益管理(li)具体实(shi)现(xian)策(ce)略

 

1、建(jian)立问责管(guan)理体(ti)系

 

煤(mei)炭企(qi)业(ye)(ye)实(shi)现精细管(guan)(guan)理(li)(li),要对其管(guan)(guan)理(li)(li)过(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)责(ze)任进行明(ming)确的(de)(de)(de)划分(fen)。企(qi)业(ye)(ye)负责(ze)人在闭合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)实(shi)施过(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong),对整(zheng)体闭合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)状态进行检查(cha),确保(bao)(bao)其合(he)理(li)(li)性(xing)。并(bing)将企(qi)业(ye)(ye)运营(ying)过(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)责(ze)任落实(shi)到(dao)个(ge)人,以督促企(qi)业(ye)(ye)员(yuan)工保(bao)(bao)持良(liang)好的(de)(de)(de)工作状态,最大程(cheng)(cheng)度降低(di)煤(mei)炭企(qi)业(ye)(ye)日(ri)常运营(ying)和管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)失误(wu)率,使其管(guan)(guan)理(li)(li)过(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)安全性(xing)得到(dao)保(bao)(bao)障。

 

2、制定岗位标准

 

首先(xian),煤炭企业(ye)要健全岗(gang)位(wei)职(zhi)(zhi)(zhi)责体系,将岗(gang)位(wei)职(zhi)(zhi)(zhi)责落实(shi)到(dao)位(wei)。企业(ye)负责人要确保岗(gang)位(wei)职(zhi)(zhi)(zhi)责的(de)覆盖面和其(qi)量(liang)化标(biao)(biao)准(zhun)(zhun)。其(qi)次,工作标(biao)(biao)准(zhun)(zhun)体系。不同(tong)的(de)岗(gang)位(wei),其(qi)工作标(biao)(biao)准(zhun)(zhun)体系是不同(tong)的(de)。煤炭企业(ye)发展过(guo)程中每一个岗(gang)位(wei)都(dou)有其(qi)各自的(de)工作特(te)征和职(zhi)(zhi)(zhi)责范(fan)围。

 

3、建立绩效管理体系(xi)

 

绩(ji)效管理(li)体(ti)系是(shi)实(shi)现(xian)煤(mei)(mei)炭(tan)企业精(jing)细(xi)管理(li)的基(ji)础和(he)(he)前提。使煤(mei)(mei)炭(tan)企业日(ri)常管理(li)中的执行、监督(du)、考核(he)和(he)(he)反馈等责任(ren)制有效地连接(jie)起来,形成关联性的整体(ti),进(jin)而(er)(er)实(shi)现(xian)对企业日(ri)常考核(he)制度和(he)(he)考核(he)内容的细(xi)分,从而(er)(er)建立一套公(gong)正、透明(ming)和(he)(he)规范的考核(he)体(ti)系。

 

六、煤炭企(qi)业实施(shi)精益管理(li)的(de)现(xian)实意义

 

煤炭(tan)(tan)(tan)企(qi)业(ye)的(de)运(yun)(yun)营环(huan)境和(he)工(gong)作(zuo)环(huan)境都(dou)比(bi)较(jiao)复(fu)杂。员(yuan)工(gong)长期处于复(fu)杂的(de)井下工(gong)作(zuo)状(zhuang)态(tai),工(gong)作(zuo)压力比(bi)较(jiao)大。同时,煤炭(tan)(tan)(tan)企(qi)业(ye)员(yuan)工(gong)素质也得不到(dao)保障。计划(hua)经济(ji)体(ti)制(zhi)背景(jing)下,其日常运(yun)(yun)营过程中(zhong)的(de)浪费现象比(bi)较(jiao)严重。在煤炭(tan)(tan)(tan)企(qi)业(ye)实(shi)施精益(yi)管(guan)理,能够改变其传统粗放(fang)型管(guan)理模式,不断(duan)提高(gao)煤炭(tan)(tan)(tan)企(qi)业(ye)的(de)市场竞争(zheng)力,使其处于一个良性(xing)的(de)发展(zhan)(zhan)运(yun)(yun)作(zuo)环(huan)境中(zhong),对其整体(ti)行业(ye)发展(zhan)(zhan)具有积极意(yi)义。

 

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