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精益管理如何有效改善?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-07-07     浏览次数:

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凡事预则立,不预则废,那如何做管理改善呢(ni)?

 

企业改善活(huo)动需要(yao)重点把握好如下要(yao)点:

 

一(yi)、改(gai)善的主(zhu)题与目标效果

 

企业的愿景、使命及发展目标,总(zong)体(ti)引(yin)领着企业的经(jing)营(ying)管理,决定(ding)着管理改善的主题和方向。

 

愿景、使命有各种各样的具(ju)体(ti)表达,本质都是追(zhui)求(qiu)企业的长期发展(zhan),追(zhui)求(qiu)企业的社会(hui)价(jia)值。

 

围绕愿景、使命,确(que)定经营(ying)目(mu)标(biao),展(zhan)开目(mu)标(biao)任务。目(mu)标(biao)拉动着(zhe)企(qi)业的各项管理改善(shan)。改善(shan)活动应有明(ming)确(que)的目(mu)标(biao)效果设定。

 

结合企业情况,改(gai)(gai)善(shan)主题可(ke)有(you)多种(zhong)选择,可(ke)聚焦于企业经(jing)营管理(li)的重点差距和需要,如按职能系(xi)统考虑,可(ke)以是(shi)营销改(gai)(gai)善(shan)、研发改(gai)(gai)善(shan)、生(sheng)产经(jing)营改(gai)(gai)善(shan)、人力资源管理(li)改(gai)(gai)善(shan)等。

 

近年,许多企业(ye)(ye)都(dou)在(zai)推(tui)进以精益管理(li)为主题(ti)的改善活(huo)动(dong),其充分结合了企业(ye)(ye)的愿景和(he)使命,结合了社会(hui)对(dui)企业(ye)(ye)的期望和(he)要求,并通过全局性(xing)、系列化的精益改善活(huo)动(dong),以提升企业(ye)(ye)经营(ying)管理(li)水(shui)平(ping)和(he)绩效,实现企业(ye)(ye)健康(kang)发展。

 

二(er)、改善的环境,有利因素,障碍(ai)因素

 

确定了改(gai)善课题,要具(ju)体推(tui)动改(gai)善活(huo)动,需要进行改(gai)善环境分(fen)析。

 

改善环境分(fen)析重(zhong)点从有利因(yin)素(su)、主要障碍因(yin)素(su)两方面(mian)分(fen)析,并(bing)总结出改善活(huo)动(dong)的(de)关键成功要素(su)。这些(xie)分(fen)析将影响着(zhe)后续的(de)改善措施和步骤。

 

不同(tong)企(qi)业(ye)间有利因素、障碍因素差别显着,极(ji)具个性(xing)化,均需把(ba)握准确。要(yao)结合企(qi)业(ye)以(yi)往(wang)的(de)改(gai)善(shan)活(huo)动(dong)实(shi)例(li)具体分析(xi),并参考其(qi)它企(qi)业(ye)类(lei)似改(gai)善(shan)活(huo)动(dong)的(de)经验教训。

 

管理人员(yuan)对企业(ye)环境往(wang)往(wang)有不(bu)同(tong)认识(shi),少不(bu)了讨论和争论,力求(qiu)形成共识(shi)。

 

管理改善的关键成(cheng)功要素(su)通常有:企业改善文化、领(ling)导重视、改善激励机制、改善组(zu)织与推动(dong)、员工(gong)的改善能力(li)。

 

三、改善策划的实(shi)施(shi)

 

基于企业(ye)诊断,形(xing)成(cheng)了总(zong)体改(gai)(gai)善(shan)(shan)方案。改(gai)(gai)善(shan)(shan)活(huo)动需(xu)要(yao)策划(hua),更(geng)需(xu)要(yao)执行,就要(yao)严格(ge)做到PDCA闭(bi)环管理,做好计(ji)划(hua)、执行、检查、奖(jiang)罚(fa)、标准化(hua)和持(chi)续改(gai)(gai)善(shan)(shan)。

 

在(zai)改善(shan)活动中,要把握好改善(shan)的主题和方向,定期(qi)分(fen)析(xi)改善(shan)效果,有(you)关经(jing)营管(guan)理指标(biao)是否(fou)有(you)实际(ji)的改善(shan)。若(ruo)有(you)差(cha)(cha)距,要具体(ti)分(fen)析(xi)差(cha)(cha)距在(zai)哪里(li),制定针对(dui)性对(dui)策(ce)。

 

在(zai)改善(shan)(shan)活动(dong)中(zhong),要注意改善(shan)(shan)活动(dong)的(de)环境及(ji)变化,要利用于改善(shan)(shan)活动(dong)的(de)有利因(yin)素,克服障(zhang)碍因(yin)素,把握好改善(shan)(shan)活动(dong)的(de)关键成功要素。

 

成(cheng)功实施企业层(ceng)面的(de)管(guan)理改(gai)善活动(dong)(dong),一(yi)定涉及到对西(xi)甲买(mai)球APP下(xia)载和软环境的(de)改(gai)善,西(xi)甲买(mai)球APP下(xia)载综合影响着(zhe)各具(ju)体(ti)的(de)改(gai)善事项,改(gai)善活动(dong)(dong)不可(ke)回(hui)避西(xi)甲买(mai)球APP下(xia)载软环境的(de)改(gai)善,要有意为之(zhi)。

 

定期总结改(gai)善(shan)活动进展(zhan)和成果必不可(ke)少。建(jian)议企业每月举行(xing)一次正式的(de)改(gai)善(shan)成果发布活动,可(ke)有效曝露改(gai)善(shan)活动的(de)问题和差距(ju),有利于改(gai)善(shan)活动的(de)推进。

 

四、改善活动的价值(zhi)观、步骤措施

 

基于改善(shan)主(zhu)题(ti)和(he)改善(shan)环境,就(jiu)需要(yao)确定改善(shan)措施(shi)。改善(shan)措施(shi)受管(guan)理人员的价值观影(ying)响。

 

制定(ding)改善措(cuo)施,需要先(xian)梳理一下管理的价(jia)值(zhi)观,必要时要修正价(jia)值(zhi)观。

 

有(you)的(de)企业领导认为(wei)管理是(shi)考核出来的(de),重视制(zhi)度的(de)严(yan)肃性,定(ding)的(de)制(zhi)度就能(neng)(neng)强(qiang)化(hua)检查和考核。有(you)的(de)企业则认为(wei)不能(neng)(neng)严(yan)格管理,员工(gong)受考核就走人(ren)。

 

有(you)的(de)企(qi)业领(ling)(ling)导(dao)认为(wei)员(yuan)工都是好(hao)(hao)员(yuan)工,关键看(kan)怎么(me)管理。而有(you)的(de)企(qi)业领(ling)(ling)导(dao)则眼里没(mei)有(you)好(hao)(hao)员(yuan)工,哪个都不重要,谁走都无所谓(wei)。

 

这些都是价值观的差(cha)别,必然(ran)影响(xiang)管(guan)理措施的制(zhi)定。实施管(guan)理改善,少不了辨析管(guan)理的价值观,并进行必要的修正。

 

改(gai)(gai)善活(huo)动(dong)的重点步(bu)骤,通常包括:改(gai)(gai)善活(huo)动(dong)组织设立、改(gai)(gai)善推行方(fang)案制(zhi)定、改(gai)(gai)善动(dong)员与(yu)培训、实际(ji)的改(gai)(gai)善活(huo)动(dong)、阶段(duan)总结与(yu)考评、持续(xu)的管理(li)改(gai)(gai)善循环(huan)。

 

精(jing)益管理(li)如何有效改(gai)善?以(yi)上就是新益为(wei)精(jing)益管理(li)咨(zi)询公司的(de)(de)相关(guan)介绍,做好企业(ye)的(de)(de)精(jing)益管理(li)工(gong)作就是为(wei)精(jing)益生(sheng)产(chan)管理(li)活(huo)动打(da)下基础,让精(jing)益生(sheng)产(chan)管理(li)在企业(ye)中(zhong)发(fa)展有一个良好的(de)(de)前提(ti)。




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