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精益成本
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05

2020年

10月

[C]精益成本之成本控制策略

来源:网络|新(xin)益为编辑     浏览次数:次

6S咨询(xun)公(gong)司(si)概(gai)(gai)述(shu)公(gong)司(si)概(gai)(gai)述(shu):成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)是(shi)(shi)企业(ye)提高利润的(de)一(yi)种(zhong)途径,而成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi),是(shi)(shi)企业(ye)根(gen)据一(yi)定时期预先建立的(de)成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)目标,成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)的(de)过(guo)(guo)(guo)程是(shi)(shi)运用系统工程的(de)原理(li)对企业(ye)在(zai)生产经营过(guo)(guo)(guo)程中发生的(de)各(ge)种(zhong)耗(hao)费进行计算、调节和(he)监(jian)督的(de)过(guo)(guo)(guo)程,同时也是(shi)(shi)一(yi)个(ge)发现薄(bo)弱环节,挖掘(jue)内(nei)部潜力,寻找一(yi)切可能降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)途径的(de)过(guo)(guo)(guo)程。

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07

2020年

10月

[C]精益成本管理的理念和方法

来(lai)源:网络|新益为编辑     浏览次数:次

6S咨(zi)询公司概(gai)述:精(jing)益(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理降低了企业的(de)成(cheng)本(ben),从而增加企业的(de)收益(yi)。企业要成(cheng)功推(tui)进(jin)精(jing)益(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理,首先要向全(quan)部员工(gong)导入(ru)精(jing)益(yi)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的(de)理念,接着采取正确(que)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理方法(fa)。

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02

2018年

03月(yue)

[C]如何加强施工企业成本管理工作

来源:网络|新(xin)益为编辑     浏览次数:次

精益生产咨询公(gong)司结合建(jian)筑施工(gong)行业(ye)的(de)经营特点,对影响施工(gong)企业(ye)成本(ben)(ben)的(de)因(yin)素进行剖析,提(ti)出了在现阶段施工(gong)企业(ye)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)对策(ce)。从项(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)视(shi)角阐释(shi)了如何加(jia)强(qiang)施工(gong)企业(ye)的(de)成本(ben)(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)和成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi),并根据(ju)事前预测分析、事中(zhong)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、事后检查反馈的(de)途径,提(ti)出建(jian)立成本(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)体系(xi),强(qiang)化各(ge)项(xiang)费用(yong)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)、管(guan)(guan)(guan)理(li),以实(shi)现项(xiang)目(mu)利益的(de)最大化,保(bao)证企业(ye)成本(ben)(ben)目(mu)标的(de)实(shi)现。

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25

2017年

12月(yue)

[C]精益生产方式之成本管理

来源:网络|新益(yi)为(wei)编辑     浏览次(ci)数(shu):次(ci)

精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)产(chan)方式,指以顾客需求为拉动(dong),以消灭浪费和(he)(he)快速反应(ying)(ying)为核心,使企(qi)业(ye)以最少的(de)投入获取(qu)最佳的(de)运作效(xiao)益(yi)和(he)(he)提(ti)高对市场的(de)反应(ying)(ying)速度。其核心就(jiu)是精(jing)简,通过减少和(he)(he)消除产(chan)品开发设计、生(sheng)(sheng)产(chan)、管(guan)理和(he)(he)服务中一切不产(chan)生(sheng)(sheng)价(jia)值(zhi)的(de)活动(dong)(即浪费),缩短对客户的(de)反应(ying)(ying)周期,快速实现客户价(jia)值(zhi)增(zeng)值(zhi)和(he)(he)企(qi)业(ye)内部(bu)增(zeng)值(zhi),增(zeng)加企(qi)业(ye)资(zi)金回报率和(he)(he)企(qi)业(ye)利润率。

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25

2017年(nian)

12月

[C]快速消费品行业精益成本管理

来源(yuan):网络|新益为编辑     浏览次(ci)数:次(ci)

精(jing)益生产咨询公司认为(wei)益管理(li)能(neng)改变原有的(de)企业(ye)运(yun)行模式。当前,我国企业(ye)的(de)粗放型的(de)运(yun)行过程中存在大(da)量的(de)浪(lang)(lang)费现象(xiang),如人员的(de)不(bu)作为(wei)、设备材料的(de)浪(lang)(lang)费、不(bu)合格(ge)的(de)产品或不(bu)满意的(de)服务、繁冗(rong)的(de)程序等。而精(jing)益管理(li)能(neng)从细微处入手(shou),合理(li)分配人力(li)、物力(li)、材料、资金、时间、空间的(de)问(wen)题,最大(da)程度的(de)减少(shao)浪(lang)(lang)费,合理(li)利用(yong)手(shou)头上(shang)的(de)资源获取(qu)最大(da)的(de)效益。

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26

2017年

12月

[C]港口企业精益运营模式成本管理

来源:网(wang)络|新益为编(bian)辑     浏(liu)览次数:次

精(jing)益生产咨询公司语(yu):近(jin)年来中国经济(ji)下行(xing)压力(li)逐渐增(zeng)加,在(zai)现代企(qi)业管(guan)理的(de)(de)发展(zhan)(zhan)(zhan)过(guo)程中,许多企(qi)业难(nan)以(yi)继续依(yi)靠(kao)对外(wai)扩张来发展(zhan)(zhan)(zhan),企(qi)业发展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)转折点正在(zai)一步一步临近(jin),企(qi)业发展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)潜力(li)在(zai)哪里?李克强(qiang)总理指出“提质(zhi)增(zeng)效(xiao)升级是我(wo)国经济(ji)行(xing)稳(wen)致(zhi)远的(de)(de)必然要求(qiu)。”那么(me)在(zai)社会经济(ji)下行(xing)的(de)(de)背景下,我(wo)们必须从管(guan)理上大力(li)挖掘企(qi)业自身潜能才能实现平稳(wen)发展(zhan)(zhan)(zhan)和提质(zhi)增(zeng)效(xiao)。

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26

2017年

12月

[C]成本管理的重心工作在班组

来源(yuan):网络(luo)|新益为编辑     浏览(lan)次(ci)数:次(ci)

现场管理(li)咨询公司认(ren)为班(ban)组(zu)是(shi)企(qi)(qi)业(ye)生产(chan)经(jing)(jing)营(ying)活动中的(de)(de)基(ji)本单位,是(shi)企(qi)(qi)业(ye)工作的(de)(de)落脚(jiao)点和(he)具体(ti)实践(jian)者,是(shi)企(qi)(qi)业(ye)生产(chan)经(jing)(jing)营(ying)活动中最重要(yao)、最活跃的(de)(de)因素(su)之一,班(ban)组(zu)管理(li)是(shi)企(qi)(qi)业(ye)管理(li)的(de)(de)重要(yao)组(zu)成部(bu)分和(he)关键环(huan)节,班(ban)组(zu)管理(li)的(de)(de)好坏,不仅体(ti)现和(he)反映(ying)企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)生产(chan)、经(jing)(jing)营(ying)管理(li)水(shui)平,而且将直接影响(xiang)企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)社会形象、经(jing)(jing)济(ji)效益,烟机企(qi)(qi)业(ye)生产(chan)班(ban)组(zu)更是(shi)如此。

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27

2017年

12月

[C]成本管理与精益生产现状剖析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:次

我(wo)国制造业目前都(dou)在(zai)倡导,节(jie)约成本,提(ti)高效率。管理好了成本,有助于企业在(zai)竞(jing)争中脱颖而出(chu)。那么(me)成本管理和我(wo)们(men)精(jing)益(yi)生产有什么(me)联系呢?精(jing)益(yi)生产咨询公司对这两者的关系作出(chu)了分析。

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27

2017年

12月

[C]精益成本管理对企业竞争力的影响

来源:网络|新益(yi)为编辑(ji)     浏(liu)览次数:次

精(jing)益生(sheng)产(chan)(LP—Lean Production)又称精(jing)良生(sheng)产(chan),是(shi)美国(guo)麻省理(li)工学(xue)院教授(shou)詹姆斯.P.沃麦克等专家(jia)通过“国(guo)际汽车计(ji)划(IMVP)”研究项目中提出(chu)来的(de)(de)。精(jing)益生(sheng)产(chan)是(shi)一种生(sheng)产(chan)管理(li)技术,它能够大幅度减少闲(xian)置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不合格的(de)(de)供(gong)应商、产(chan)品开发设(she)计(ji)周期以及不及格的(de)(de)绩效,也就是(shi)要求不断消除各种形(xing)式(shi)的(de)(de)消费(fei),取消那些不增加产(chan)品价值(zhi)的(de)(de)工作。

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