西甲买球APP下载

引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线(xian)咨询

我猜您(nin)现(xian)在可能存在如下疑问:

你们能做什么(me)?需(xu)要多(duo)少钱?需(xu)要多(duo)久?

我需(xu)要(yao)做什么?需(xu)要(yao)提供什么资料?

在这里(li)已经上传(chuan)了(le)上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助(zhu)您(nin)快(kuai)速(su)解决企业管理问(wen)题

5S/6S管理
西甲买球APP下载 > 精益知识> 5S/6S管理

医院6S管理怎么去实施?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-07-09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为6S咨询公司概述:6S管理是一种管理模式,是5S管理的升级,6S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一样兴起于日本企业。

 

6S咨询

 

6S咨询

 

医疗安全与质量管理(li),历来是医院(yuan)(yuan)管理(li)的基石(shi)和(he)核心,卫生部一直(zhi)坚持“以病(bing)人为中心”的方针(zhen)和(he)强调持续改善服务质量,并以之作为医院(yuan)(yuan)管理(li)的首(shou)要任务常抓不懈。医院(yuan)(yuan)如何实施6S管理(li)制度?

 

一(yi)、6S管理推行规划

 

1、明(ming)确目(mu)的,达成共(gong)识

 

首先,对院部中(zhong)高层传(chuan)输6S管理理念(nian),将实(shi)施的必要性和紧迫性传(chuan)达(da)给他们,明确做6S管理的目的,让中(zhong)高层干部达(da)成共识,确定实(shi)施6S管理。

 

2、管理(li)审(shen)计和6S管理(li)活动策划

 

明确医院6S管(guan)理(li)活动(dong)前的(de)管(guan)理(li)现状以及(ji)推行(xing)6S管(guan)理(li)活动(dong)的(de)重(zhong)点,侧重(zhong)点以及(ji)难点。收集6S管(guan)理(li)相(xiang)关资料,如(ru)推行(xing)手册、标(biao)语(yu)、培(pei)训资料及(ji)其(qi)它机(ji)构(gou)成功的(de)案例,拟定(ding)(ding)工作(zuo)计划(hua),制作(zuo)6S管(guan)理(li)推行(xing)表(biao),制定(ding)(ding)实施(shi)办(ban)法。

 

3、组建6S管理(li)推(tui)进小组,进行培训

 

成立6S管(guan)理推(tui)行小(xiao)组(zu)(zu),由(you)医院主(zhu)要领(ling)导(dao)直接负责,结合组(zu)(zu)织力量,以(yi)形(xing)成体系的(de)保障。在设定的(de)过程中要扁平化,推(tui)行小(xiao)组(zu)(zu)的(de)下面就直接划(hua)分责任区,划(hua)分小(xiao)组(zu)(zu)成员的(de)责任区和责任人(ren),落(luo)实到一(yi)线(xian),并以(yi)文件(jian)形(xing)式明确推(tui)进(jin)小(xiao)组(zu)(zu)的(de)职责。

 

4、进行(xing)局部试点和(he)样板(ban)区建设(she)

 

依(yi)据(ju)施(shi)行方(fang)(fang)案集中(zhong)力(li)量在样(yang)板(ban)区(qu)施(shi)行,减(jian)少大家对推(tui)进(jin)的(de)抗拒,消除疑惑,及时对试行期间的(de)问题点加(jia)以收(shou)据(ju)和(he)系统分析、总(zong)结,必(bi)要时可根据(ju)实际情况(kuang)调整推(tui)进(jin)方(fang)(fang)案。在试点后组织推(tui)进(jin)小组成员对样(yang)板(ban)区(qu)进(jin)行评核,针对评核中(zhong)发现(xian)的(de)不符合(he)项进(jin)行讨(tao)论(lun),纠正措(cuo)施(shi)和(he)方(fang)(fang)式整改,最后组织各个部(bu)门主管,单位分别到(dao)样(yang)板(ban)区(qu)参观(guan)、学习。

 

5、全面推行

 

在样板区局部推动(dong)达到预期效(xiao)果(guo)(guo)后,开(kai)始进(jin)入(ru)(ru)全面(mian)导入(ru)(ru)6S管(guan)理(li)的(de)(de)阶段,对(dui)全院(yuan)员工进(jin)行6S管(guan)理(li)培(pei)训,介(jie)绍活动(dong)目的(de)(de),推行办法,推行时间等内容(rong),在推行中进(jin)行评(ping)核,将评(ping)审结(jie)果(guo)(guo)公布(bu),并对(dui)评(ping)核结(jie)果(guo)(guo)进(jin)行排(pai)名(ming),评(ping)比(bi)出整改第一(yi)名(ming)及最佳改进(jin)奖一(yi)名(ming),发送锦旗和证书。

 

6、宣传造势,教育训练

 

在(zai)做好整体(ti)(ti)的计划同时(shi)外,也要让整个组织的全体(ti)(ti)员(yuan)工了解如何去(qu)做,同时(shi)告知(zhi)进行活(huo)动的必要性与好处在(zai)哪(na)里,这样才能激发(fa)员(yuan)工参(can)与感和投入(ru)感,因此(ci),开展必要的宣(xuan)传造(zao)势(shi),例如制定推行手册或者海(hai)报标语,进行教育培训等(deng)活(huo)动是必不可少的环节(jie)。

 

7、巩固、纳入日常(chang)管理

 

全面(mian)导(dao)入(ru)KPI达到预期目标之后,就要进入(ru)巩(gong)固阶段,纳入(ru)日常(chang)管(guan)理活动(dong)的步骤。6S贵在坚(jian)持,要很(hen)好的坚(jian)持6S管(guan)理。

 

首(shou)先(xian)要做到(dao)不断的检讨(tao)及修正,导入PDCA循环,PDCA循环有P(计划)D(执行)C(检查(cha))A(处置)四个阶段组成(cheng)(cheng),形成(cheng)(cheng)标准,其次要让6S管(guan)理制度(du)化,让它(ta)成(cheng)(cheng)为(wei)员工工作中的一(yi)部(bu)分,将6S管(guan)理纳入日常管(guan)理活动,定期地对推行过程中出现的问题进行检讨(tao)、总结(jie),并对6S管(guan)理推行结(jie)果(guo)进行评比。

 

二、医院管(guan)理体系的发展(zhan)规划

 

首先引进初(chu)级的6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju),让管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)层(ceng)与员工了(le)解(jie)并且认同(tong)6S管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)对医(yi)疗(liao)品质(zhi)(zhi)提升(sheng)的重要作用(yong),再逐步(bu)的导入(ru)更多的,例如QCC(品管(guan)(guan)(guan)圈),TQM(全面质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li))等(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju),持续不断的推(tui)动医(yi)院(yuan)医(yi)疗(liao)品质(zhi)(zhi)发展(zhan),推(tui)动医(yi)院(yuan)现代化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li),在(zai)(zai)各项管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工具(ju)整合一体到医(yi)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)后,医(yi)院(yuan)也将导入(ru)JCI(JCI是国际医(yi)疗(liao)卫生(sheng)机构认证联合委员会)标准(zhun),从医(yi)院(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)进行全面立体的质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)监控与改进,在(zai)(zai)医(yi)疗(liao)服务(wu)上(shang)从被动转到主动,以病人需求为(wei)导向来设计流程(cheng),制度规程(cheng)。为(wei)患(huan)者提供无(wu)缝隙照(zhao)护(hu),保证患(huan)者安(an)全,给(ji)予良好的环境照(zhao)护(hu),尊重患(huan)者家属的权利为(wei)目标,不断提升(sheng)医(yi)疗(liao)品质(zhi)(zhi)。

 

一(yi)个(ge)(ge)医院与一(yi)个(ge)(ge)企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)发展是(shi)相同的(de)(de),随着市场的(de)(de)变化,医院的(de)(de)响(xiang)应(ying)(ying)能(neng)力(li)如(ru)何(he),应(ying)(ying)变能(neng)力(li)如(ru)何(he),如(ru)果(guo)应(ying)(ying)变快(kuai)(kuai),应(ying)(ying)变效果(guo)好,就称为(wei)柔(rou)性(xing)(xing)高,柔(rou)性(xing)(xing)高的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye),就能(neng)快(kuai)(kuai)速的(de)(de)抓住机会。这也是(shi)推行6S管(guan)理工具的(de)(de)主要因素,可以预见在未(wei)来(lai)的(de)(de)几年,内部管(guan)理的(de)(de)提升,将对医院产(chan)生的(de)(de)作用越来(lai)越显着,将为(wei)整个(ge)(ge)医疗体系(xi),医疗市场带来(lai)革命性(xing)(xing)的(de)(de)变化。

 

医(yi)院6S管理怎么(me)去实施?以上就(jiu)是新益(yi)为6S咨询(xun)公司(si)的相关介(jie)绍(shao),做好企业的6S管理工作(zuo)就(jiu)是为精益(yi)生产管理活(huo)动打(da)下(xia)基础,让精益(yi)生产管理在企业中发展(zhan)有一个良(liang)好的前(qian)提。




精益标杆企业实地考察

管(guan)理咨询需求表(biao)

你们(men)能做什么?需(xu)要多少钱?需(xu)要多久(jiu)?效果怎(zen)么样?

我(wo)需要做(zuo)什么?需要提供(gong)什么资料?需要怎么配合你们(men)?

姓名(ming): *

公(gong)司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城(cheng)市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;