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5S/6S管理
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5S管理6S管理为什么是改善法宝?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-07-08     浏览次数:

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新益为西甲买球APP下载公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。

 

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时代(dai)要(yao)求我们(men)的(de)(de)企业(ye)。在激烈的(de)(de)竞争(zheng)(zheng)中(zhong)具备强大的(de)(de)竞争(zheng)(zheng)力(li),而企业(ye)的(de)(de)竞争(zheng)(zheng)力(li)其(qi)实(shi)来自于两个方面:第一是品质,第二(er)是成本(ben)。

 

日本的企业管理有一(yi)个极(ji)其重要的特点。就是使(shi)用最(zui)低成本指导产(chan)品(pin)生(sheng)产(chan),他们会把(ba)好的产(chan)品(pin)制造得非(fei)常(chang)便宜。我觉得目前中国管理水(shui)平(ping)的落后,比技术水(shui)平(ping)、产(chan)品(pin)水(shui)平(ping)落后的程度要大得多。因此(ci)我们要先(xian)从管理上来解决问题。

 

很多(duo)企(qi)业做(zuo)5S管(guan)理(li)之所以失败,最主要的(de)(de)原(yuan)因就(jiu)是(shi)大家(jia)不明白为什(shen)么要推5S管(guan)理(li)。其(qi)实(shi)推动5S管(guan)理(li)没有别的(de)(de),就(jiu)是(shi)两个目的(de)(de):第一(yi)提高产品(pin)质(zhi)量;第二降低成本。

 

日(ri)本的(de)企(qi)业在20世纪(ji)50年代以(yi)后能够迅速崛起有两(liang)大法宝(bao)(bao):第(di)一(yi)个法宝(bao)(bao)就(jiu)是品质圈活动(QCC)。让全(quan)员参与(yu)来解决工(gong)商(shang)管理(li)当中(zhong)的(de)问题,最终达到管理(li)水平越(yue)来越(yue)高;第(di)二个法宝(bao)(bao)就(jiu)是5S。

 

5S管(guan)理(li)代表整(zheng)理(li)、整(zheng)顿、清洁(jie)、清扫和素养(yang)。前面(mian)4个(ge)S是手段(duan)。最后一个(ge)S是目的。养(yang)成员工认真规范的工作习惯。

 

我(wo)们(men)通过做5S管理,可以达到这样(yang)的目标:

 

工(gong)厂整齐有序。使人的精神面貌焕然(ran)一新;

 

实现员工的(de)自主管(guan)理。大家(jia)知道人是管(guan)理方面最主要(yao)的(de)因素。

 

通过5S管理(li)的实施。将使人(ren)的素质得到(dao)迅速提升(sheng)。使人(ren)能够(gou)进(jin)行有(you)效的自我(wo)管理(li)。

 

谈到(dao)自主管理,我们(men)来轻(qing)松一(yi)下。听(ting)一(yi)个(ge)(ge)(ge)老(lao)人(ren)(ren)(ren)、儿(er)子(zi)(zi)和葡萄(tao)(tao)的(de)(de)故事(shi)。一(yi)个(ge)(ge)(ge)老(lao)人(ren)(ren)(ren)快(kuai)死了(le)。死之前(qian)立了(le)一(yi)个(ge)(ge)(ge)遗嘱。他(ta)说:“我的(de)(de)葡萄(tao)(tao)园(yuan)下面埋有(you)宝(bao)(bao)藏,三个(ge)(ge)(ge)儿(er)子(zi)(zi)中,哪(na)一(yi)个(ge)(ge)(ge)儿(er)子(zi)(zi)先掘(jue)到(dao)宝(bao)(bao)藏。宝(bao)(bao)藏的(de)(de)所有(you)权就(jiu)归谁。”每个(ge)(ge)(ge)儿(er)子(zi)(zi)都怕(pa)别的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)掘(jue)宝(bao)(bao)藏,就(jiu)每天(tian)(tian)(tian)都早早地(di)(di)去葡萄(tao)(tao)园(yuan)。结果(guo)(guo)没(mei)有(you)一(yi)个(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)挖到(dao)宝(bao)(bao)藏。但是因为他(ta)们(men)每天(tian)(tian)(tian)刨地(di)(di),结果(guo)(guo)葡萄(tao)(tao)园(yuan)硕果(guo)(guo)累累。他(ta)们(men)终于明(ming)白(bai)了(le)真正(zheng)的(de)(de)宝(bao)(bao)藏是葡萄(tao)(tao)!如果(guo)(guo)老(lao)人(ren)(ren)(ren)临死前(qian)让他(ta)们(men)天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)除草、挖地(di)(di)。他(ta)们(men)肯定会说太累了(le),他(ta)们(men)不会干这(zhei)个(ge)(ge)(ge)事(shi)情。这(zhei)就(jiu)是管理的(de)(de)创(chuang)意。一(yi)定要想(xiang)办(ban)法用(yong)创(chuang)意来代替制度,创(chuang)造一(yi)个(ge)(ge)(ge)让大家(jia)自觉(jue)维持你的(de)(de)管理的(de)(de)氛(fen)围。这(zhei)就(jiu)是所谓的(de)(de)自主管理。

 

将设备(bei)维护(hu)在巅峰的状态。

 

就(jiu)是通常所(suo)说的TPM管(guan)理。要把(ba)设(she)备(bei)保持在良(liang)好的状态。但是设(she)备(bei)怎么保持在良(liang)好的状态呢(ni)7我(wo)告(gao)诉大家一个方法:TPM把(ba)设(she)备(bei)的维护分为四(si)个内容:日(ri)常维护、计划(hua)维护、突(tu)发维护、维护预防(fang)。后(hou)面三个内容我(wo)们全明白(bai),工厂全都做,到(dao)一定的日(ri)期(qi)我(wo)们的设(she)备(bei)就(jiu)得大修。

 

尤其是(shi)(shi)(shi)机床。说(shuo)明书有规定,这(zhei)些机器坏了(le),就(jiu)有人去修。而做(zuo)得最差(cha)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)日常维护,但是(shi)(shi)(shi)它的(de)(de)(de)效果是(shi)(shi)(shi)最大(da)(da)的(de)(de)(de)。全(quan)面生产线的(de)(de)(de)维护大(da)(da)家要参与。日常维护是(shi)(shi)(shi)由使用设备(bei)的(de)(de)(de)人完成的(de)(de)(de),第一(yi)清扫,第二润滑(hua)。如果大(da)(da)家能做(zuo)好(hao)日常维护。我保(bao)证设备(bei)故障率(lv)下(xia)降5%。而且也(ye)能保(bao)证生产安全(quan)。

 

提高产品质量。

 

混沌的现场极易发(fa)(fa)生把(ba)几种(zhong)东西混在一起。而做(zuo)好5S。这种(zhong)现象就不(bu)会(hui)发(fa)(fa)生。产(chan)品质量(liang)就会(hui)提高。

 

没有5S管(guan)理会怎样?——“多”的(de)代价

 

我们知道(dao)一个(ge)混乱的(de)(de)现场,有三大(da)特点:多(duo)、乱、脏。大(da)家没有统一的(de)(de)标(biao)准和(he)好的(de)(de)习惯。下面我们就(jiu)来(lai)分(fen)析(xi)“多(duo)”。“多(duo)”分(fen)成(cheng)(cheng)各种各样的(de)(de)多(duo)。头一样就(jiu)是东西(xi)多(duo),东西(xi)多(duo)的(de)(de)结果就(jiu)是管(guan)理成(cheng)(cheng)本(ben)高。还会掩盖很多(duo)的(de)(de)问题。

 

东西(xi)多了。管理成本就(jiu)高。没有用的(de)东西(xi)你(ni)(ni)也得(de)管理。大(da)家都知(zhi)道(dao)仓库(ku)的(de)管理比较(jiao)难,我(wo)(wo)去(qu)过一家企(qi)业。这家企(qi)业管理还(hai)不(bu)错,老总让我(wo)(wo)为(wei)他(ta)(ta)做现(xian)场诊断。当(dang)时(shi),我(wo)(wo)发现(xian)仓库(ku)有一个架子。上面有一大(da)堆零件。卡上面写了几万(wan)、几千、几百个品(pin)种(zhong)的(de)名称。当(dang)时(shi)我(wo)(wo)就(jiu)说:“我(wo)(wo)们(men)现(xian)在就(jiu)数。如(ru)果你(ni)(ni)的(de)东西(xi)和卡上的(de)登记对上了。我(wo)(wo)输你(ni)(ni)10万(wan)。如(ru)果对不(bu)上你(ni)(ni)输我(wo)(wo)10万(wan)。”他(ta)(ta)不(bu)敢赌,因(yin)为(wei)他(ta)(ta)的(de)东西(xi)太多了,多了就(jiu)没法管理。实施(shi)管理最(zui)重要的(de)不(bu)是制定制度。而是要减少(shao)问(wen)题(ti),想办法减少(shao)物品(pin)才是根(gen)源。

 

东西(xi)多了(le)。制造成本(ben)就(jiu)上来了(le)。系统反(fan)应的速(su)度就(jiu)下降了(le)。所有的东西(xi)只(zhi)有在动的过程(cheng)当中(zhong)(zhong)、在流的过程(cheng)当中(zhong)(zhong)才(cai)能产(chan)生价(jia)值。一旦停(ting)下来就(jiu)没(mei)有价(jia)值了(le),它就(jiu)只(zhi)是(shi)制造成本(ben)。我原先(xian)在丰田工厂(chang)工作。在我的工厂(chang)里(li)面连(lian)设(she)备停(ting)5分(fen)钟我都知道。为什么反(fan)应这么灵(ling)敏,因为我是(shi)零库存。我做一个(ge)流一个(ge)。不做就(jiu)不流,人已(yi)经没(mei)有犯(fan)错(cuo)误(wu)的条(tiao)件,管理最好的境界就(jiu)是(shi)不给人提(ti)供犯(fan)错(cuo)误(wu)的机会。

 

我(wo)刚开始做(zuo)管理工作时。天天救(jiu)火(huo)。但是救(jiu)火(huo)救(jiu)了(le)两年。我(wo)的工作就没(mei)有(you)挑战(zhan)性了(le),天天没(mei)有(you)事,只是看(kan)看(kan)这(zhei)儿还需要哪(na)些改(gai)善,那儿还有(you)哪(na)些毛(mao)病。因为(wei)这(zhei)时候所有(you)的员(yuan)工都(dou)明白(bai)自己到底要做(zuo)什么,整个系统的反应速度加快了(le)。我(wo)们(men)的管理成(cheng)本就下降了(le)。

 

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