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26

2020年

12月

[5S/6S]办公室6S管理标准

来源:网络(luo)|新益(yi)为编(bian)辑     浏览次数(shu):次

一、6S管理(li)内容1、整理(li):对办公(gong)室物品(pin)进行分类(lei)处(chu)理(li),区分为必(bi)要物品(pin)和非必(bi)要物品(pin)、常用(yong)物品(pin)和非常用(yong)物品(pin)、一般物品(pin)和贵(gui)重物品(pin)等(deng)。

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27

2022年

12月

[SOP]标准化作业目的和重要作用

来源:网(wang)络|新益(yi)为编(bian)辑     浏览次数:次

所谓(wei)精益生产标(biao)准(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)是指(zhi)把生产过程中的(de)(de)各种要素(人、机(ji)、料、法(fa)、环(huan)、测)进行最佳组(zu)合,按“准(zhun)时化”生产的(de)(de)要求制(zhi)定出(chu)相适应的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)标(biao)准(zhun)。各类作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)人员按照作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)标(biao)准(zhun)进行操作(zuo)(zuo)(zuo)。作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)标(biao)准(zhun)一(yi)方面是操作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)的(de)(de)行为规范,另一(yi)方面是管理者(zhe)检查指(zhi)导工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)依(yi)据。6S咨(zi)询(xun)公(gong)司对标(biao)准(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和作(zuo)(zuo)(zuo)用作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)了分析

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09

2020年

01月

[S]精益安全管理十大理念

来源:网络|新益(yi)为编辑     浏览次(ci)数(shu):次(ci)

精(jing)益安全(quan)管理强(qiang)调:安全(quan)工作(zuo)(zuo)要(yao)以作(zuo)(zuo)业现场为中心,以人(ren)的行为控(kong)制为重(zhong)点,以流程(cheng)优化为手段(duan),以绩效(xiao)改进为目的,突出(chu)的是追(zhui)根(gen)究(jiu)底和精(jing)细化。精(jing)益安全(quan)与(yu)传统安全(quan)管理的主(zhu)要(yao)区别在于其思(si)维(wei)方式和工作(zuo)(zuo)的切入(ru)点、着眼点的不(bu)同。所有这些不(bu)同,其实都源自不(bu)同的管理理念。

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30

2020年

01月

[TWI]现代企业班组管理存在的问题及对策

来源:网络|新益为编辑(ji)     浏(liu)览次(ci)数:次(ci)

企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)所有生产活动都(dou)在班(ban)组(zu)中(zhong)进行(xing),所以班(ban)组(zu)工(gong)作的(de)(de)(de)好坏直接(jie)关(guan)系着企(qi)业(ye)经营的(de)(de)(de)成败,只有班(ban)组(zu)充满了勃勃生机,企(qi)业(ye)才(cai)会有旺盛的(de)(de)(de)活力(li),才(cai)能在激烈的(de)(de)(de)市场竞争中(zhong)长久地立于不败之(zhi)地。班(ban)组(zu)就像人(ren)体(ti)上的(de)(de)(de)一个个细胞,只有人(ren)体(ti)的(de)(de)(de)所有细胞全都(dou)健(jian)康(kang)(kang),人(ren)的(de)(de)(de)身(shen)体(ti)才(cai)有可(ke)能健(jian)康(kang)(kang),才(cai)能充满了旺盛的(de)(de)(de)活力(li)和生命力(li)。精(jing)益(yi)生产咨询公司根(gen)据多(duo)难(nan)辅(fu)导经验,总结了一些关(guan)于班(ban)组(zu)管理存在的(de)(de)(de)问(wen)题及应(ying)对措施(shi)分享给大家。

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10

2020年

04月

[Q]社会品质对企业生产质量要求重要性

来源:网络|新益为编(bian)辑     浏(liu)览次数:次

企(qi)业通(tong)过(guo)质(zhi)(zhi)量对(dui)社会产(chan)生(sheng)影(ying)响 任何(he)企(qi)业都是通(tong)过(guo)相应的(de)产(chan)品与社会发生(sheng)关系的(de),并对(dui)社会产(chan)生(sheng)影(ying)响。产(chan)品不仅本身(shen)具(ju)有(you)质(zhi)(zhi)量属性(xing),而(er)且其生(sheng)产(chan)、交换(huan)和(he)使用过(guo)程也有(you)自己(ji)的(de)质(zhi)(zhi)量属性(xing)。

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18

2020年(nian)

05月(yue)

[5S/6S]车间6S现场管理方法与技巧

来源:网络|新益为编辑     浏览次(ci)数:次(ci)

精(jing)益生(sheng)产(chan)咨询(xun)公(gong)司寄语:6S现(xian)(xian)场(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)由日(ri)本企业的(de)(de)5S扩(kuo)展而来,是现(xian)(xian)代(dai)工(gong)厂行之(zhi)有效(xiao)的(de)(de)现(xian)(xian)场(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念和方(fang)法,其(qi)(qi)作用是:提高效(xiao)率(lv),保证质量,使(shi)工(gong)作环境(jing)整(zheng)洁有序,预防为(wei)主,保证安全。6S现(xian)(xian)场(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)本质是一(yi)种(zhong)执行力的(de)(de)西甲买球APP下(xia)载,强调(diao)纪律性(xing)(xing)的(de)(de)文化(hua),不怕(pa)困难,想到(dao)做到(dao),做到(dao)做好,作为(wei)基础(chu)性(xing)(xing)的(de)(de)6S现(xian)(xian)场(chang)(chang)生(sheng)产(chan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)作落实,能(neng)为(wei)其(qi)(qi)他(ta)管(guan)理(li)(li)(li)(li)活动(dong)提供优质的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)平台。

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04

2020年(nian)

06月

[SOP]详解标准作业流程SOP

来源:网络|新益为编(bian)辑     浏览(lan)次数(shu):次

西甲(jia)买球APP下载(zai)公司(si)阐述什么是SOP?Standard Operation Procedure 所(suo)谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首(shou)字母的大写 ,即(ji)标(biao)准作业程序(xu)。

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03

2020年

08月

[SOP]五步帮你建立标准化作业流程体系

来源:网(wang)络|新益为编辑     浏览(lan)次数:次

6S咨询(xun)公司(si)概述:从精益(yi)生产的(de)角度(du)来看,不产生附加价值(zhi)的(de)一切作(zuo)业(ye)(ye)都是浪费。那么电商仓储实施标准化作(zuo)业(ye)(ye)的(de)目的(de)也就显(xian)而(er)易见(jian),通过投(tou)入必要(yao)的(de)设备、最(zui)小数量的(de)作(zuo)业(ye)(ye)人(ren)员,进(jin)行有效生产。

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27

2020年

08月(yue)

[Q]精益质量管理小故事

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:次

【西甲(jia)买球APP下载(zai)公司启示】 这个故事反(fan)映的ISO的第(di)一(yi)个思想,即以顾客(ke)为关注焦点(dian),不断地探(tan)询顾客(ke)的评价,我们才有可能知(zhi)道自己的长(zhang)处与不足,然后扬长(zhang)避(bi)短(duan),改进自己的工作质(zhi)量(liang),牢(lao)牢(lao)的抓(zhua)住顾客(ke)。

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